O Que Pode Ser Feito Para Reduzir Custos Logísticos Nas Organizações

tópico 4.2 do artigo). • Ferroviário: altos custos fixos em equipamentos, terminais, vias férreas; custos variáveis baixos. O ferroviário divide o alto volume de cargas do Brasil com o modal rodoviários. No entanto, devido ao mal planejamento de infraestrutura, este tipo de transporte possuem muitas limitações de rota no país. De modo geral, este modal concentra o transporte de produtos químicos, siderúrgicos e plástico. • Rodoviário: custos fixos baixos e custo variável médio…

RESUMO Pode- se definir Logística como sendo a junção de quatro atividades básicas: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos, relacionada também com as funções de manufatura e marketing. Logística também é a parte do Gerenciamento de Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de…

O papel da roteirização na redução de custos logísticos e melhoria do nível de serviço em uma empresa do segmento alimentício no Ceará Carlos Alberto de Matos Junior (SSP/CE) - carlosalberto.m.jr@hotmail.com Rosângela Venâncio Nunes (Estácio FIC/FATE) - angelnuness@gmail.com Charles Washington Costa de Assis (FATE) - charles-cont@hotmail.com Rita de Cássia Fonseca (UNICENTRO) - ritadecfonseca@hotmail.com Nayana de Almeida Adriano (FIC) - nayanaadriano@hotmail.com Greyciane Passos dos…

suprimentos) vem se tornando uma área de crescente importância para as organizações nas últimas décadas em função de diversos fatores. Primeiro, as organizações estão focando as suas competências centrais e repassando aos fornecedores o desenvolvimento e suprimento de atividades e itens que suportam às suas atividades principais. Segundo, a globalização e internacionalização dos mercados requer que as organizações utilizem outras organizações para atender às demandas em diferentes países…

39 COLEÇÃO EMPRESARIAL GESTÃO Francisco Ferraes Neto Maurício Kuehne Junior O objetivo deste capítulo é demonstrar alguns conceitos relacionados à atividade logística e como esta atividade pode ser melhor compreendida e implementada em qualquer tipo e porte de organização. Para tanto, o texto está subdivididoem5 seções.Aprimeira seção conceitua o termo logística, explicando o porque de cada vez mais estarmos escutando tanto a palavra em questão. A seção 2 busca informar o…

FIB CARLA ARAUJO CAMILA FABIAN KLARINDA KLARISSA RIOS MARTA BORGES ERLANGE VIEIRA GISLANE FERNANDES UM ESTUDO DOS CUSTOS LOGÍSTICOS Salvador - BA 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO - FIB CARLA ARAUJO CAMILA FABIAN KLARINDA KLARISSA RIOS MARTA BORGES ERLANGE VIEIRA GISLANE FERNANDES UM ESTUDO DOS CUSTOS LOGÍSTICOS Trabalho em grupo apresentado a Estácio como requisito parcial para obtenção de nota na AV2 da disciplina…

4 L ogística E mpresarial Francisco Ferraes Neto Maurício Kuehne Junior O objetivo deste capítulo é demonstrar alguns conceitos relacionados à atividade logística e como esta atividade pode ser melhor compreendida e implementada em qualquer tipo e porte de organização. Para tanto, o texto está subdividido em 5 seções. A primeira seção conceitua o termo logística, explicando o porque de cada vez mais estarmos escutando tanto a palavra em questão. A seção 2 busca informar o…

CADEIA DE SUPRIMENTOS - SCM A literatura sobre organizações, tanto os trabalhos acadêmicos quanto aqueles direcionados ao mundo executivo, estão repletos de referências sobre cadeias produtivas. Os temas mais explorados são networks, cadeias de valor virtual, clusters, supply chain management entre outros. Todas essas correntes apontam para uma única direção: as empresas precisam repensar suas estratégias competitivas, competências centrais e principalmente fronteiras organizacionais. O SCM

Características da cadeia de abastecimento integrada.........................17 2.5 Alinhamento estratégico de cadeia de abastecimento...........................18 2.6 Restrições de tempo e capacidade: Acomodação de cargas.................19 3. O que interessa: custo ou preço...........................................................20 3.1 Vantagem competitiva............................................................................21 3.2 Valor para…

Função transporte – serviço ao cliente Um exemplo que vale ser lembrado é o das redes de farmácias, as quais há algum tempo deixaram de vender apenas remédios e hoje vendem produtos de higiene pessoal e cosméticos, algumas chegam a comercializar perfumes de grifes famosas. Tal fato deve-se a uma redefinição de sua área de logística. Houve uma gestão racional dos estoques, ou seja, se um pedido antes era feito mensal agora é semanal ou quinzenal, e isso só foi possível devido à utilização de