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SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM MARKETING SEPI- sistema de ensino presencial interativo Diogo de Oliveira Melo PIM Projeto Integrado Multidisciplinar Mercadinho Souza Belém-PA 2011 Diogo de Oliveira Melo Projeto integrado multidisciplinar Mercadinho Souza Belém-PA 2011 Resumo Ao ser analisada a empresa mercadinho Souza, observou-se que ela se refere a uma empresa que apresenta inúmeros pontos fortes como o fato de apresentar características que o fazem se igualar as grandes redes de supermercado como: trabalho com cartões de créditos, o mix de produtos, preços acessíveis, localização estratégica, grandes fluxos de pessoas, fatores favoráveis como a queda da taxa de juros que facilita o trabalho como com cartão, baixos juros do cartão de créditos diminuindo uma grande parcela de clientes dos concorrentes , diretos e indiretos .O fato do imóvel próprio reduz o preço tornado o produto , visto que não ocorrem despesa com alugueis ,facilita assim, o preço tornando o produto mais acessível que o da…

PIM Gerli dos Santos Lustosa Projeto Integrado Multidisciplinar Lindomar Carne de Sol Brasília-DF 2014 Gerli dos Santos Lustosa Projeto integrado multidisciplinar Lindomar Carne de Sol Brasilia-DF 2014 Resumo Ao ser analisada a empresa Lindomar carne de sol, observou-se que ela se refere a uma empresa que apresenta inúmeros pontos fortes como o fato de apresentar características que o…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DE QUE FALAMOS QUANDO FALAMOS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL? Filipe Miguel Borges Figueiredo Aluno nº 20101029 INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2006 BREVE CARACTERIZAÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Refere-se ao campo multidisciplinar que estuda o comportamento de indivíduos nas organizações, bem como a estrutura e o comportamento das próprias organizações …

aparato conceitual que abrangesse uma análise mais ampla do processo de criação de valor na firma. Segundo o conceito proposto por Porter, a firma pode ser desagregada em partes e define cadeia de valor como o conjunto sequenciado de atividades diferenciadas e interdependentes de uma firma que compõem a produção de um bem ou prestação de um serviço visando à criação de valor. Considerando a existência dos condutores e da contextualidade, deduz-se que, além das atividades, a modelagem…

na casa e quem é quem. Para Weber a burocracia procura ser um mérito: a promoção deve vir a partir deste mérito. Ocorreu algumas criticas a teoria da Burocracia relacionadas a dificuldade de adequação das organizações ao acelerado ritmo das mudanças, a elevada ênfase nos métodos e procedimentos administrativos. 3.0 Teoria das Relações Humanas Ela iniciou em 1932 e foi liderada por Elton Mayo. Ela foi um movimento de oposição a Teoria Clássica que tinha métodos rigorosos que os…

Mesopotâmia • Estabelecimento das atividades das organizações • Estruturação inicial do controle das atividades Administração Científica 2600 a. C. Egito • Estruturação inicial das funções de planejamento, organização e controle (na construção das pirâmides) Processo Administrativo 1900 a. C. Babilônia • Estabelecimento das operações de um processo (sequência de atividades) • Estabelecimento do valor mínimo de remuneração pelas atividades desenvolvidas • Maior ênfase nas…

informações; Sistema de informações; Estrutura organizacional; Estrutura organizacional; Tecnologia. Tecnologia. Suprimentos; Suprimentos; Parque industrial; Parque industrial; Recursos humanos; Recursos humanos; Estilo de administração; Estilo de administração; Resultados empresariais; Resultados empresariais; Recursos financeiros; Recursos financeiros; Controle e avaliação. Controle e avaliação. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS PONTO FORTE É a diferenciação…

1) Defina Organização de Projeto. (1 ponto) É uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. 2) O que pode ser proporcionado pelo estabelecimento da estrutura organizacional? (1 ponto) Identificação das tarefas necessárias; Organização das funções e responsabilidades; Informações, recursos e feedback; Medidas de desempenho; Condições motivadoras. 3) Diferencie os dois tipos de…

responsabilidades e autoridades delimitadas. Ela se realiza de acordo com estruturas e culturas organizacionais. A estrutura diz respeito a sistemas formais e/ou informais de regras, normas e relacionamento de autoridades; já cultura é o conjunto de valores compartilhado entre os integrantes da organização. 2) O que pode ser proporcionado pelo estabelecimento da estrutura organizacional? • Identificação das tarefas necessárias; • Organização das funções e responsabilidades; …

2. Etapa 2 Ênfase nas Tarefas: é o foco das teorias que consideram a administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais. a) Teoria Clássica da Administração: trata a administração como ciência na formatação e estruturação das organizações. b) Teoria da Burocracia: descreve as características do modelo burocrático da organização. c) Teoria Estruturalista: É a corrente baseada na sociologia organizacional que procura consolidar e…