O Fracasso Do 5s Na Empresa

Programa 5S: Implementação na Construção Civil SUMÁRIO Página Resumo 04 1.0 O Programa 5S: Definição 06 2.0 Os Cinco Sensos 06 2.1 Seiri (Senso de Utilização) 06 2.2 Seiton (Senso de Ordenação) 07 2.3 Seiso (Senso de Limpeza) 08 2.4 Seiketsu (Senso de Saúde e Higiene) 08 2.5 Shitsuke (Senso de Auto-disciplina) 09 3.0 Aplicações do Programa na Construção Civil 10 3.1 Características da Construção Civil

Falarei um pouco sobre os 8s e suas finalidades. Os mais conhecidos e aplicados nas empresas do Brasil, são 5, também conhecidos como os 5´s: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsue e Shitsuke. Definição de cada Senso. Seiri, Senso de seleção: Selecionar os documentos, materiais, equipamentos necessários dos desnecessários, visando a utilização racional. Seiton, Senso de ordenação: Efetuar a arrumação dos objetos, materiais e informações úteis, de maneira funcional, permitindo acesso rápido e…

e médias empresas JAISSON MEZOMO CONCIENTIZAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA 5’S Caçcador 2007 JAISSON MEZOMO CONCIENTIZAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA 5’S Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Administração de Pequenas e Médias Empresas.…

PRÊMIO FITEJ DE CONSULTORIA CONSULTOR: CLEOCIR PEDROSO COORDENADOR: GUILHERME CAMPOS EMPRESA: MARINA PARK SC. POLO NAÚTICO REGIÃO DE ITAJAÍ CONSULTORIA REALIZADA NO PERÍODO DE SETEMBRO A DEZEMBRO DE 2014 Joinville, 15 de janeiro de 2015 RESUMO: Este case tem por objetivo principal mostrar os trabalhos de consultoria realizado na empresa Marina Park SC. Observando as necessidades encontradas na empresa, foram aplicadas algumas ferramentas lean com o intuito de facilitar o trabalho…

Plano de Negocio, Gestão de Projeto,e Adm. da Produção e Logística Porto Velho 2014 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u 1. INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc388278264 \h 42. HISTÓRICO DA EMPRESA PAGEREF _Toc388278265 \h 52.1 DIFERENÇA E SIMILARIDADE ENTRE O ADMINISTRADOR E O EMPREENDEDOR PAGEREF _Toc388278266 \h 52.2 OPORTUNIDADES DA EMPRESA PAGEREF _Toc388278267 \h 62.3 ANÁLISES DE MERCADO E PLANO DE MARKETING PAGEREF _Toc388278268 \h 63. GESTÃO DE PROJETO PAGEREF _Toc388278269 \h 73.1 PLANO…

3 UNIVERSIDADE DO PLANALTO CATARINENSE NÚCLEO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JULIO CESAR SARTOR IMPLANTAÇÃO D0 PROGRAMA 5S EM UMA EMPRESA DE BEBIDAS LAGES – SC NOVEMBRO 2012 3 JULIO CESAR SARTOR PROJETO DE ESTÁGIO IMPLANTAÇÃO D0 PROGRAMA 5S EM UMA EMPRESA DE BEBIDAS Projeto de estágio do 10º semestre do curso de Engenharia de Produção da Universidade do Planalto Catarinense Uniplac. Orientação: Juliano Leite LAGES - SC NOVEMBRO 2012 3…

ANTONIO LUIZ ALEXANDRE Administração de Recursos Humanos Joinville 2012 Sumário Objetivo 2 Apresentação 3 Planos de Ação 4 Absenteísmo 5 Cesta Básica 6 Implantação do Programa de Melhoria de Vida 5S 6 Plano de Bonificação Anual 8 Distribuição de Ações da Empresa ao Funcionário 9 Conclusão 10 Referências 11 Objetivo No mundo dos negócios atual, em que um dos principais diferenciais competitivos das organizações de ponta são as pessoas, falar de…

MOTIVANDO OS FUNCIONÁRIOS NA PEQUENA EMPRESA No que se refere à motivação de funcionários, a grande empresa costuma ter algumas vantagens. O próprio reconhecimento da empresa no mercado de trabalho já é um incentivo para muitas pessoas. Além disso, as grandes organizações possuem departamentos de RH bem estruturados, que trabalham (ou deveriam trabalhar) junto com os líderes da empresa para alavancar a motivação dos funcionários. Na pequena empresa, a situação costuma ser um pouco diferente. A

Paulo Giovani dos Reis (ESADE) paulogiovanireis@gmail.com 5S COMO A BASE DA IMPLEMENTAÇÃO DA FILOSFIA LEAN MANUFACTURING PORTO ALEGRE 2013 1 Paulo Giovani dos Reis (ESADE) paulogiovanireis@gmail.com 5S COMO A BASE DA IMPLEMENTAÇÃO DA FILOSFIA LEANMANUFACTURING Trabalho de Conclusão de Curso Faculdade de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul – FADERGS Curso Pós Graduação Lean Manufacturing Professor Orientador: Flávio Haussen Porto Alegre 2013 2 RESUMO …

dizer que a implantação do programa 5S é fundamental quando se deseja alcançar a qualidade total, no que diz respeito à confiabilidade, visibilidade dos problemas, redução dos desperdícios, controle e aprimoramento da qualidade, condição moral dos funcionários. Com isso, é necessário comprometer-se visando organizar os métodos de trabalho para obter melhores resultados em tudo o que a empresa faz, numa busca ainda maior pela diferenciação. Além disso, o programa 5S tem como objetivo…