O Controle é Responsabilidade Do Gerente De Projetos Os

UNIFEI Gerenciamento de Projetos GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PMI PARTE 01 Carlos Eduardo Sanches da Silva http://www.sanches.pro.br sanches@unifei.edu.br 2011 1 - Introdução ao gerenciamento de projetos 1.1 – O contexto e evolução do gerenciamento de projetos Os trabalhos realizados dentro de uma organização podem ser simplificados em dois grandes grupos: os processos que são contínuos e repetitivos e os projetos que procuram colocar em pratica novas idéias, basicamente

UNIVERSIDADE DE VILA VELHA – UVV CENTRO DE POS GRADUAÇÃO MBA EM GERENCIA DE PROJETOS PROJECT CHARTER PROJETO TAPETE BACHULIS Adriano Melgaço Charlis Renato Monhol Leonardo Lopes Tiago Manfre VILA VELHA 2013 Adriano Melgaço Charlis Renato Monhol Leonardo Lopes Tiago Manfre PROJECT CHARTER PROJETO TAPETE BACHULIS Orientador Rogério Santos Gonçalves CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO UNIVERSIDADE DE VILA VELHA - UVV VILA VELHA 2013 SUMÁRIO JUSTIFICATIVA ............

...................................................................III 2. INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PROJETOS....................................................IV 3. HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO......................................................VII 4. O GERENTE DE PROJETOS………………………........................................VIII 5. ESCRITÓRIO DE PROJETOS..........................................................................IX 6. VARIAVEIS..........

basicamente consiste em delegar funções à alguem a fim de distribuir responsabildades dentro de uma empresa. A primeira responsabilidade à ser designada é a da produção, enquanto o dono/gerente se preocupa com as vendas e finanças. Com o cresimento da empresa vão se contratando mais funcionários, homens para trabalhar com o gerente de produção; vendedores para trabalhar com um gerente de vendas; e também um contador a fim de cuidar das finanças da empresa. 5.2 Estrutura em “Staff” ou…

TCC Oliveira Santa Fundação Getulio Vargas MBA em Gerenciamento de Projetos OLIVEIRA SANTA TURMA: GPROJ I Andrea Alessandro Anselmo Fernando Jose Ramalho Rosangela J. Angelo Valle Abr/2013 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. INTRODUÇÃO 6 2.1. FLORICULTURA NO MUNDO E NO BRASIL 6 2.2. MOGI DAS CRUZES 7 2.3. A EMPRESA 8 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 3.1. VALORES, VISÃO E MISSÃO. 9 3.2. ANÁLISE DE MERCADO

3.1 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.1.1 Nome do projeto Construção de uma nova unidade da Rede de Farmácias XYZ, na região central de Santos. Código do Projeto: FS03/2012 3.1.2 Objetivo do projeto Construção da terceira unidade da rede de Farmácias XYZ em Santos, cuja inauguração deve ocorrer em 02 de Julho e custo estimado de R$ 800.000,00. 3.1.3 Produto do projeto Unidade da Rede de Farmácias XYZ na região central de Santos, com espaço físico entre 300 e 400 m2 com…

Código do Projeto: Nome do Projeto | Plano de Gerenciamento da QualidadeQuality Management Plan | Elaboração | | Versão Atual: 03 | Aprovação | | 12/01/2013 | Histórico de Alterações Versão | Data | Autor | Descrição | | | | | | | | | | | | | Integrantes do Grupo Abstrato Este documento define o Plano de Gerenciamento da Qualidade do projeto de uma Campanha Eleitoral a Governador do Estado de Minas Gerais e tem como objetivo descrever sobre os processos…

Conceitos e origens das organizações matriciais[editar | editar código-fonte] De forma a aumentar a eficiência, descentralizar a autoridade e a responsabilidade, e trazer o controle das empresas para mais próximo dos gerentes, os teóricos organizacionais desenvolveram várias maneiras de dividir a Organização em subunidades. O objetivo era chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes, as quais convencionou-se chamar de departamentos. O processo de divisão da…

tomadas de decisões sobre como dispor responsabilidade, que são as obrigações, função, papéis, deveres ou tarefas das pessoas ou grupos de trabalho; autoridade, na qual consiste o poder de tomar decisão de investir em uma pessoa ou grupo, que possibilite mobilizar o comportamento alheio para realização de tarefas; e a linha de comunicação, que fornece das unidades de trabalho. A estrutura organizacional de uma empresa define a autoridade e as responsabilidades de seus funcionários,…

Gomes Módulo II Estruturas Organizacionais Robésio T. Gomes Estruturas Organizacionais são um “conjunto ordenado dos sistemas de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa” Ansoff & Mac Donnel (1993) Variáveis que compõem uma estrutura organizacional: Componentes Condicionantes  Sistemas de Responsabilidade  Sistema de Autoridade  Sistema de Comunicação  Sistemas de Decisões  Objetivos, estratégias e Políticas; …