Controle na administração

CONTROLE NA ADMINISTRAÇÃO Pâmela Borges da Silva Professor- Cilon Junior Raspini Vieira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0250) – Técnicas de Gestão. 27/09/2012 RESUMO Controle é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em verificar se as atividades realizadas estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas. Oliveira (2005, p.427) explica que controlar é comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessário. Segundo a obra original de Fayol, é o controle que resulta a função administrativa, conhecida pela sigla”POCCC”, onde é identificado no primeiro “C (da sigla)”, ou seja, parte da resultante desenvolvida a partir do terceiro “C(da sigla)”.Onde sempre o administrador, partindo do necessário Planejamento e Organização estabelecidos, tem a possibilidade de então, identificar, analisar, avaliar e (como consequência), CONTROLAR a resultante de sua obra(Planejamento/ Organizada).Controle é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. Palavras-chave: Controle. Planejamento. Resultado. 1 INTRODUÇÃO Controle é um termo com muitos significados e deve ser entendido como uma função administrativa, como o planejamento, a organização e a direção. Mas como é aplicado o controle numa instituição?

acredita que o problema central do problema é a falta de processos e controle, Mario Baeta estava tendo reclamação de clientes, pelo fato que as entregas dos carros estavam sendo confundidas, a lavagem do carro não era feita de maneira correta, estava tendo conflitos entre os funcionários e a ordem do serviço era feita por boca-a-boca entre outras causas. Para que possamos solucionar o problema o grupo acredita que devemos pesquisar sobre processos e métodos organizacionais, controle e…

.............09 6.1 Ação social ......................................................................................09 6.2 Duração do evento ..........................................................................09 6.3 Ações realizadas no evento .............................................................09 7. Quem participa do evento ...............................................................10 7.1 Acarrecadação de alimentos…

Controle administrativo Introdução Controle administrativo é o processo de garantir que as atividades realizadas se igualem às tarefas planejadas. É a função administrativa usada para regular ou restringir vários fatores, de modo que as tarefas sejam completadas dentro dos parâmetros definidos pelo planejamento, usando o volume de recursos alocados na organização administrativa e conduzida dentro das expectativas determinadas pela liderança. Na leitura dos diversos…

central do problema é a falta de processos e controle, Mario Baeta estava tendo reclamação de clientes, pelo fato que as entregas dos carros estavam sendo confundidas, a lavagem do carro não era feita de maneira correta, estava tendo conflitos entre os funcionários e a ordem do serviço era feita por boca-a-boca entre outras causas. Para que possamos solucionar o problema o grupo acredita que devemos pesquisar sobre Processos e Métodos Organizacionais, Controle, Planejamento Operacional…

ETAPA 04 Controle da ação Empresarial Controle Estratégico Planejamento Estratégico (o que fazer) também denominado controle organizacional . É um planejamento realizado no nível institucional da empresa e referem aos aspectos globais e está orientado para o futuro, ou seja, em longo prazo, e abrange toda a organização visando à sua eficácia em sua totalidade três características básicas são 1.nivel de desisao,2.dimensao de tempo,3.abrangencia . Planejamento Tático…

Controle ou controlo é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar se as atividades (Projetos atividades) efetivas estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas. Oliveira (2005, p. 427) explica que controlar é comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessário. Segundo a obra original de Fayol, é no controle que se resulta a Função…

1. INTRODUÇÃO: A Direção Estratégica, Controle Estratégico e Desenvolvimento estratégico, são os principais aspectos a serem considerados pelos executivos para consolidar dentro do processo de administração estratégica nas empresas. Pois a direção estratégica é um assunto de elevada amplitude, bem como as variações inerentes à realidade de cada empresa são mais intensivas e evidentes. O papel desempenhado pela função de controle e avaliação no processo de administração estratégica e…

recursos para ajudar ao próximo mais não se dão conta, precisão ser tocadas para lembrar que uma roupa, um calçado ou um cobertor no canto que não lhes servem mais, poderão servir para outras pessoas menos favorecidas em um dia de frio, ou que um quilo de alimento não lhes fará falta porem para outras fará toda a diferença. E é bom lembrar também que todos os dias morre alguém esperando uma simples doação de sangue, e que com tão pouco esforço podemos salvar uma vida. E por último e não…

Resumo Fundamentos ADM. Planejamento Administração é o processo de Planejar, Organizar, Liderar e Controlar o trabalho dos membros de uma organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar os objetivos estabelecidos. Planejamento – É a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. No planejamento, os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. …