processos gerenciais

ETAPA 04

Controle da ação Empresarial

Controle Estratégico

Planejamento Estratégico (o que fazer) também denominado controle organizacional . É um planejamento realizado no nível institucional da empresa e referem aos aspectos globais e está orientado para o futuro, ou seja, em longo prazo, e abrange toda a organização visando à sua eficácia em sua totalidade três características básicas são 1.nivel de desisao,2.dimensao de tempo,3.abrangencia . Planejamento Tático (como fazer) função administrativa realizada no nível intermediário onde são planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações, projetadas para atividades atuais e futuras, relacionados ao controle e integração das operações da empresa.
Planejamento Operacional (fazer) É o planejamento que se preocupa basicamente com realização das tarefas que serão executadas no dia-a-dia e determinando ações futuras dentro do nível operacional visando o alcance dos objetivos da empresa que pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas que desdobra a tática em ações do cotidiano da empresa ligado as ações específicas .

A ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

Esse estudo é fundamental para o acadêmico para perceber o administrador como agente ativo, no processo de busca pelo sucesso da organização, sendo o potencial direcionador dos esforços das pessoas, possuidor de um conjunto de competências e habilidades.
Conjuntos integrados e coordenados e prontos para serem aplicadas imediatamente a qualquer oportunidade, antes que os concorrentes o façam. Os recursos passaram a constituir a plataforma física, a base de operações sobre a qual as competências funcionam em todos os níveis da empresa: nível institucional, que se defronta com o ambiente de tarefa, e lida com a incerteza e com as coações externas .“As organizações que aprendem contam com um poderoso diferencial