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Processos Gerenciais Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional. Prof. Lincon Lopes Controle estratégico I Prof. Lincon Lopes Controle Estratégico Necessidade de controlar: Padronizar o desempenho. Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais. Limitar a autoridade exercida. Avaliar o desempenho das pessoas. Prevenir erros. 1 Controle Estratégico Fases do controle organizacional Estabelecimento de padrões ou critérios de desempenho. Avaliação do desempenho organizacional. Comparação do desempenho ou resultado com o padrão. Ação corretiva. Controle Estratégico Estabelecimento de padrões de desempenho Ênfase na padronização. Benchmarking. Controle Estratégico Avaliação do desempenho ou do resultado organizacional Avaliação do desempenho humano: Observação. Instrumentação. Relatório escrito. Resultado Alcançado. 2 Controle estratégico II Prof. Lincon Lopes Controle Estratégico Comparação do desempenho com o padrão • Princípio da exceção. Resultados. Desempenho. Controle Estratégico Ação corretiva Resultados. Desempenho. Fatores críticos de sucesso. 3 Controle Estratégico Tipos de controles estratégicos Governança corporativa. Desempenho global da empresa. Balanço contábil e relatórios da empresa. Demonstrativo de lucros e perdas. Análise do retorno do investimento (ROI). Balanço social. Controle organizacional. Variáveis causais. Controle Estratégico…

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 7: Controle Estratégico, Controle Técnico e Controle Operacional Palavras chave: gerência; motivação; supervisão. 1 1 Objetivos de Aprendizagem • Definir as fases e tipos controle, sua utilização características. de e 2 2 Objetivos de Aprendizagem • Compreender o acompanhamento e mensuração dos resultados de uma empresa pelo processo de controle e estabelecer um compacompa rativo com os resultados esperados. 3 3…

Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONTROLE E AVALIAÇÃO 1. Indicadores de desempenho previamente estabelecidos Esses padrões são decorrentes dos objetivos, desafios, metas, estratégias, políticas e projetos, bem como das normas e procedimentos. Portanto, os padrões são a base para a comparação dos resultados desejados. Podem ser tangíveis ou intangíveis, vagos ou específicos, explícitos ou…

– CARACTERÍSTICAS, DEFINIÇÕES E TIPOS DE PLANEJAMENTO .....................................................................................................................................................7 2.1 TIPOS E ETAPAS DO PLANEJAMENTO.....................................................................7 3 ETAPA 2 – PLANO ESTRATÉGICO................................................................................8 3.1…

Stefany de Jesus Kamilla Gomes Lidiana de Lourdes da Silva Rosicleide Rufino do Nascimento CONTROLE E AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORGANIZACIONAL UBERABA – MG 2012 ANACAROLINA GUARDIEIRO BIANCA STEFANY DE JESUS KAMILLA GOMES LIDIANA DE LOURDES DA SILVA ROSICLEIDE RUFINO DO NASCIMENTO CONTROLE E AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado à Universidade deUberaba como parte das exigências à conclusão da Disciplina…

1-Controle Estratégico Existem três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: .Nível de decisão. .Dimensão de tempo. .Abrangência O controle visa entender a duas finalidades principais: .Correção de falhas ou erros existentes. .Prevenção de novas falhas ou erros. A necessidade de controlar, os controles organizacionais servem para : .Padronizar o desempenho. .Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais.…

demonstrar a importância e as características do controle estratégico, controle tático e controle operacional, ressaltando o papel de cada um deles para o alcance do êxito nas organizações. DESENVOLVIMENTO Controle estratégico Conforme aponta Chiavenato (2010, p.337). “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.” No dizer de…

Capítulo 16 – Controle Estratégico O controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo que mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessário. O controle estratégico, também denominado controle organizacional, é o tratamento do nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Há três características básicas que identificam o controle…

7: Controle Estratégico, Controle Técnico e Controle Operacional Palavras chave: gerência; motivação; supervisão. 1 Objetivos de Aprendizagem • Definir as fases e tipos controle, sua utilização características. de e 2 Objetivos de Aprendizagem • Compreender o acompanhamento e mensuração dos resultados de uma empresa pelo processo de controle e estabelecer um comparativo com os resultados esperados. 3 1 Objetivos de Aprendizagem • Compreender o significado do…