O Controle Estratégico é Um Tipo De Controle

.............................04 1.1 O que é Planejamento.........................................................................................................04 2. Quais os tipos de planejamento..........................................................................................05 2.1 Planejamento Estratégico....................................................................................................05 2.2 Planejamento Tático....................................................

Controle de ação empresarial O controle representa uma contra parte das outras funções administrativas é a mensuração e avaliação doa resultados de ação empresarial obtida a partir do planejamento, da organização e da direção. O controle tem várias conotações e seu significado depende da função ou área em que é aplicado, e pode ser entendido como: - função administrativa - um sistema automático de regulação - função restritiva e coercitiva O controle é a quarta função administrativa a…

Controle Estratégico * Forças Competitivas para Análise Estratégica (Michael Porter): * Risco de novos concorrentes. * Poder de barganha dos fornecedores. * Poder de barganha de seus clientes. * Risco de produtos substituíveis. * Rivalidade entre concorrentes. * Alternativas Estratégicas Frente às Forças Competitivas (Michael Porter): * Liderança de custos. * Diferenciação. * Enfoque / Segmentação.…

Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico trata em primeiro lugar da formulação de estratégia que determinem rumo ou forma de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas em um plano estratégico que por sua vez, é concebido a partir de uma analise De cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucida ameaças e oportunidades, sob o ponto de vista interno e externo á organização. O Plano estratégico era consubstanciado. Então, num instrumento…

INDAIATUBA /SP 2013 SUMÁRIO Introdução ................................................................................................. 04 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO...................................................... 06 Planejamento Estratégico........................................................................... 07 Planejamento Tático................................................................................... 07 Planejamento…

---------------------------------------05 Tipos de Planejamento-------------------------------------------------------------------------06 Organização--------------------------------------------------------------------------------------11 Direção--------------------------------------------------------------------------------------------13 Controle-------------------------------------------------------------------------------------------15 Controle da Ação…

Controle Administrativo Como as organizações não operam na base da improvisação e nem ao acaso, elas precisam ser devidamente controladas. Elas requerem considerável esforço de controle em suas várias operações e atividades. O controle constitui a última das funções administrativas, vindo depois do planejamento, da organização e da direção. Controlar significa garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados adequadamente. Aplica-se a…

MECÂNICA TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL Aline do Monte Spinosa Ana Caroline Ferreira Lima Fortaleza – CE Junho 2015 Capítulo 16- Execução e Controle (Resumo) O processo de execução consiste em realizar atividades planejadas. Para que as atividades sejam executadas de acordo com o planejado, os gerentes utilizam o processo de controle. O processo de execução consiste em realizar atividades, por meio da aplicação de energia física, intelectual e interpessoal, para…

· ETAPA 1 Para Chiavenato cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento sendo mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro.Referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma sequência a ser seguida, para atingir a conclusão do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda também os nomes dos níveis de planejamento. Para Peter F. Druker “o planejamento não é…

gráfico do Fator ‘S’. Fator S: - Primeira parte: Período de ajuste do negócio; - Segunda parte: Período de grande crescimento da emopresa; - Terceira parte: Período de estagnação da organização. Mas, a metodologia básica para se formular um plano estratégico para se prever e administrar os diversos períodos do Fator ‘S’ é: 1. Definir é o negócio da empresa; 2. A segmentação de mercado/produto; 3. A visão empresarial; 4. A missão da empresa; 5. Traçar políticas e princípios; 6. Fazer…