Gerencia de projetos

UNIFEI
Gerenciamento de Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PMI

PARTE 01

Carlos Eduardo Sanches da Silva

http://www.sanches.pro.br [e-mail] 2011

1 - Introdução ao gerenciamento de projetos
1.1 – O contexto e evolução do gerenciamento de projetos
Os trabalhos realizados dentro de uma organização podem ser simplificados em dois grandes grupos: os processos que são contínuos e repetitivos e os projetos que procuram colocar em pratica novas idéias, basicamente melhorias incrementais e

radicais nos processos e produtos. Os projetos

possuem como características essenciais (PMI, 2000): são executados por pessoas, são restringidos por recursos limitados; e são planejados ,

executados e controlados.
Veja

que

diferente

dos

processos

os

projetos

não

podem

ser

automatizados, fundamentam-se nas pessoas. A essência da gestão de projetos são as pessoas, que necessitam de informações sólidas e aptidões reais para trabalhar com sucesso em um ambiente de projetos.
O PMBoK (PMI, 2000) define projeto como “um esforço temporário para a obtenção de um objetivo particular e sobre o qual a gerência de projetos pode ser

aplicada

independente

de

seu

tam anho,

orçamento

ou

cronograma de execução”. Observe que o projeto termina com a entrega dos resultados que atendem os objetivos previstos. Os projetos são desenvolvidos em etapas, ou seja, de forma incremental (PMI, 2000).
Projetos sempre foram realizados e fazem parte da nossa civilização. Por exemplo: a muralha da

china, as

pirâmides

do Egito,

as grandes

navegações.
Projetos têm sido planejados e executados pelas organizações para criar novos produtos/serviços e introduzir mudanças e inovações em seus processos.
No entanto, para que um projeto seja realizado de forma eficaz, é necessária a organização e coordenação do trabalho.
No final do século XIX, ocorreu um crescente aumento na c omplexidade
dos