O Conceito Japonês Kaizen

produtos em cujo processo queremos reduzir desperdícios. 2. Realize o VSM do estado actual. 3. Realize o VSM do estado futuro. 4. Identifique as oportunidades de melhoria necessárias para passar do estado actual ao estado futuro. 5. Crie um acontecimento Kaizen para cada oportunidade. 6. Implemente os Kaizens, imediatamente e com agressividade. Não tenha receio de cometer erros. Seja persistente, trabalhe sem interrupções e derrube as barreiras que surgirem no caminho. OS RESULTADOS…

e tecnologia e considerando que todos estes assuntos se refletiram na agenda dos administradores, torna-se pertinente uma reflexão sobre o tema emprego. REENGENHARIA DE PROCESSOS De acordo com MAXIMIANO, C. A, A (2000), de todos os novos conceitos de administração, a reengenharia é um dos mais populares. A ideia básica da reengenharia é o redesenho dos processos. Fazer a reengenharia é reinventar a empresa, desafiando suas doutrinas, práticas e atividades existentes, para, em…

Palavras-chave: Prisma; Ferramentas; Qualidade. LISTA DE FIGURAS Figura 1. – Por que 5W2H? Figura 2. – Plano de ação 5W 2H; Conscientizaçãosobre Melhoria Figura 3 – Exemplos dos 7 desperdícios. Figura 4 – Layout da dinâmica de grupo do KAIZEN. Figura 5 – O ciclo PDCA. Figura 6 – Partes do ciclo PDCA. Figura 7 – Cuidados com ciclo PDCA. Figura 8 – Instruções do PDCA. Figura 9 - NOTA: Pode se utilizar de 4 a 6M’s. Figura 10 – modelo de planilha de 5S. Figura 11 – Senso de…

produtividade e satisfação do cliente. Essa importância da gestão da qualidade decorre de um longo processo de evolução e melhoria de seus conceitos e práticas, que contou com contribuições importantes e significativas de vários estudiosos, com destaque para Shewhart, Deming, Juran e Ishikawa que veremos durante este artigo. Com a evolução e desenvolvimento do conceito da qualidade ao longo dos anos, o escopo das práticas de gestão da qualidade foram igualmente ampliados. Como diz…

PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA PARA GESTÃO DO CONHECIMENTO NO CHÃO DE FÁBRICA: UM ESTUDO DE CASO DE KAIZEN NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA Airton Hanashiro (UFPr) airton.hanashiro@hotmail.com Marcelo Gechele Cleto (UFPr) mgcleto@ufpr.br O objetivo deste trabalho é apresentar uma proposta de metodologia para gestão do conhecimento no chão de fábrica para implementar ferramentas da produção enxuta que necessitam de conhecimento tácito para resolver problemas. Uma vez definiddos os elementos da…

MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: Julio Aragon Briales julio.briales@hotmail.com Fernando Toledo Ferraz fernando@latec.uff.br RESUMO Em um cenário cada vez mais competitivo, empresas e indústrias de diversos setores vêm continuamente buscando mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos prazos de entrega, a eliminação de desperdícios, alcançando assim, um aumento real de lucratividade e da rentabilidade, soma-se à importância que se tem dado à questão da…

inibindo o autocontrole por parte do operário sobre o trabalho, resultando em um grau mínimo de envolvimento e responsabilidade do mesmo com o processo em que é autor, fragilizando assim o ambiente produtivo. Ford foi o homem que pôs em pratica os conceitos tayloristas e em 1913 revoluciona a indústria do automóvel ao inaugurar a primeira linha de montagem em cadeia, na nova fábrica de Highland Park, Michigan. Utilizando o "scientific management" em conjunto com o trabalho em linha com…

empresa. Extranet – são páginas que ligam a empresa a seus clientes e fornecedores. Just-in-Time ou JIT – é atender ao cliente interno ou externo no momento exato de sua necessidade, com as quantidades necessárias para a operação/produção. Kaizen – processo de melhorias contínuas, com bom senso e baixos investimentos. Networking – rede de relacionamentos. On the job – No dia a dia do Trabalho. Exemplo Treinamentos on the job. Utilizar a rotina, dentro das tarefas prática…

funcionamento das organizações para que elas pudessem continuar crescendo. A primeira foi a gestão da qualidade total. Nas décadas de 1950 e 1960, o movimento da qualidade engolfou o Japão com sistemas para organização e qualidade, como os “ Kanban”, “ Kaizen” e “ Just-in-time”, que converteram o pais em potencia industrial. A segunda grande idéia foi a reengenharia, que tinha como objetivo redesenhar processos, identificar tarefas duplicatas que não agregavam valores. A terceira…

complementam-se. INTRODUÇÃO Eu ate já tinha ouvido falar em “Just in time”, “Kaizen” e “Six Sigma” e até mesmo em “5s”, mas não sabia do que se tratavam nem pra que serviam. Bom sobre esse ultimo, 5S, vou tentar mostrar um pouco do que significa, pra que serve e a sua importância. Afinal, depois que você sabe o que todos esses termos, sejam em inglês ou japonês, significam, fica um pouco difícil entender se não for praticado. Espero que esse trabalho seja…