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FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTÁBEIS

A P O S T I L A I I

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA – 05/03/13

TURMAS: 1º. SEMESTRE

PROFESSOR: HÉLIO CEZÁRIO

SÃO PAULO - 2013

PLANEJE COMO OBTER SUCESSO

O Processo de estratégia define aonde um negócio quer ir, e o processo de pessoal define quem fará o negócio chegar lá.

Há três grandes falhas no processo orçamentário ou no processo de operações na maioria das empresas:

1) Não propiciar um diálogo sobre as premissas do plano;
2) Ser desenvolvido em torno de resultados que a alta gerência quer sem discussão prévia;
3) Não dar oportunidades para que as pessoas trabalhem juntas por uma causa comum.

Os lideres devem se envolver nos processos-chave e conhecer o negócio.

ALIE MARKETING E TECNOLOGIA

O Marketing não acompanhou a evolução da tecnologia e dos processos de negócio e continua dirigindo boa parte de sua estratégia para influenciar o consumidor com base em estudos comportamentais.
O marketing será dominado pelo desenvolvimento de softwares e por atividades de rede e de Tecnologia da Informação.
A empresa será definida como uma rede integrada de recursos que criam valor para o cliente.
O consumidor terá mais a considerar na hora de comprar ou contratar serviços do que simplesmente o apego à marca.

SÉCULO 21 EXIGE AÇÃO GLOBAL

Para desenvolver a estratégia eficaz, o líder deve compreender o que está acontecendo no resto do planeta e modelar a organização para o mundo.
A tecnologia é uma ferramenta revolucionária que permite estabelecer economias de grande escala.
A infra-estrutura, a desregulamentação governamental e a reforma permanente do mercado de trabalho são fatores cruciais para sobreviver à guerra corporativa do século 21.
O mundo cibernético e interconectado clama por novas estratégias, novas visões e novos peritos para explora-lo.

APLIQUE TEORIA