Trabalho Contabilidade de Custos

1. A Indústria Hollenbach restringiu sua linha de produção a um único produto. Assim sendo, a energia elétrica gasta em sua fábrica será considerada. a) Custo indireto variável; b) Custo indireto fixo; c) Custo fixo direto; d) Custo direto variável; 2. O aluguel do imóvel onde está instalada uma indústria sofre reajuste a cada três meses e o custo industrial é anual. Esse gasto representa um: a) Custo variável; b) Custo fixo; c) Custo semifixo; d) Custo direto. 3. A EMPRESA Quadro Fernandes, apura seus custos através dos departamentos A, B, e C, apropria o valor das despesas com consumo de energia elétrica levando-se em conta que: O departamento A opera com 5 maquinas; O departamento B opera com o dobro de máquinas, em relação ao departamento A; O departamento C não opera máquinas As máquinas são iguais entre si e registraram o mesmo consumo, no período. Sabendo-se que os custos de energia elétrica, no período, foram de R$ 150.000,00, a contabilidade industrial apropriou: a) 50.000,00 em A 75.000,00 em B e 25.000,00 em C; b) 150.000,00 em A e 150.000,00 em B; c) 50.000,00 em A e 150.000,00 em B; d) 75.000,00 em A e 75.000,00 em B; e) 50.000,00em A e 100.000,00 em B; 4. Qual dos itens seguintes não representa um custo fixo: a) Energia elétrica; b) Aluguel da fábrica; c) Salários de departamento de controle de qualidade; d) Seguro da fábrica. 5. A fabrica de cimento Mikaely, contrata uma empresa de transporte coletivo para transportar seu pessoal…

participantes deste mercado...............................................................5 4. Etapa 2 7 4.1 Analise individual para entendimento da importância em se calcularem os custos de produção......................................................................................................7 4.2 Custos envolvidos para a produção do produto.................................................10 5. Etapa 3 12 5.1 Atribuições das cidades 12 5.1.1 Santo André 12 5.1.2…

FÁBRICA DE CALÇADOS São Paulo 2ª Edição - 2005 ÍNDICE UM ALERTA AO EMPREENDEDOR .................................................................. 7 PARA NÃO FRACASSAR .................................................................................. 8 SOBRE OPORTUNIDADE .............................................................................. 10 PLANO DE NEGÓCIO: O QUE É? COMO ELABORAR? ................................. 11 O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGÓCIO (PN)?…

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CONSULTORIA São Paulo 1ª Edição - 2005 ÍNDICE UM ALERTA AO EMPREENDEDOR .................................................................. 7 PARA NÃO FRACASSAR .................................................................................. 8 SOBRE OPORTUNIDADE .............................................................................. 10 PLANO DE NEGÓCIO: O QUE É? COMO ELABORAR? ................................. 11 O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGÓCIO (PN)?…

28 FLORICULTURA Publicação com distribuição gratuita. Não pode ser comercializada. A série COMECE CERTO aborda em cada atividade empresarial as questões mais importantes para quem decide montar seu próprio negócio. Em linguagem fácil, orienta sobre aspectos de gestão do negócio e aspectos da legislação pertinente. Presidente do Conselho Deliberativo do SEBRAE-SP Fábio Meirelles (FAESP) Diretor Superintendente Ricardo Luiz Tortorella Diretores Operacionais José Milton Dallari…

SERRALHERIA São Paulo 1ª Edição - 2005 ÍNDICE UM ALERTA AO EMPREENDEDOR .................................................................. 7 PARA NÃO FRACASSAR .................................................................................. 8 SOBRE OPORTUNIDADE .............................................................................. 10 PLANO DE NEGÓCIO: O QUE É? COMO ELABORAR? ................................. 11 O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGÓCIO (PN)?…

Sorveteria | | |Área de atuação do negócio: Comércio | | | PARTICULARIDADES DA ATIVIDADE » ATIVIDADE DESENVOLVIDA Este tipo de atividade é caracterizado por ser um estabelecimento comercial onde se fabricam e vendem sorvetes em geral. A produção de sorvetes no próprio estabelecimento para serem servidos aos consumidores diretamente no balcão, não faz da SORVETERIA uma indústria para…

USINA DE RECICLAGEM São Paulo 1ª Edição - 2005 ÍNDICE UM ALERTA AO EMPREENDEDOR .................................................................. 7 PARA NÃO FRACASSAR .................................................................................. 8 SOBRE OPORTUNIDADE .............................................................................. 10 PLANO DE NEGÓCIO: O QUE É? COMO ELABORAR? ................................. 11 O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGÓCIO (PN)?…