O Alinhamento Entre A Estratégia

Estabelecer a conexão entre as pessoas e as estratégias organizacionais. Gestão Estratégica de Pessoas – GEP é um Programa internacional que enfatiza a importância de alinhar a gestão de pessoas à estratégia dos negócios. Cultura, liderança, motivação, mobilização, mudança e adaptabilidade são estudadas como fatores críticos para obtenção de resultados. O Programa é realizado há 14 anos pela Fundação Dom Cabral em parceria com o INSEAD – França, e conta com uma equipe de…

participando cada vez mais de decisões que afetam diretamente o negócio. Juntar a sustentabilidade à responsabilidade no contexto estratégico e tecnológico, torna uma corporação mais firme, segura e lucrativa. Palavras-chave: Gestão – Estratégia – Tecnologia – Informação – Sustentabilidade INTRODUÇÃO A Tecnologia da Informação em si tem um conceito mais abrangente do que simplesmente hardware e software, pois também envolve aspectos humanos, de organização e gestão, o…

a venda da Creditudo para o Banco BBB, o mesmo deverá garantir o alinhamento estratégico na organização adquirida, para isto a implantação do Balanced Scorecard (BSC) torna-se determinante para o alinhamento estratégico de controles e recuperação da organização. Como explica Kaplan e Norton (2001), o BSC capacita e focaliza as equipes executivas, unidades de negócio, recursos humanos, tecnologia da informação a cerca da estratégia da organização. Na sua essência o BSC enfatizava o atendimento

Gestão Estratégica de Pessoas com Alinhamento Sistêmico • Apresentar a evolução dos pressupostos da gestão estratégica de pessoas em termos dos conceitos e visão subjacentes. • Analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas. • Analisar o ambiente da gestão de pessoas, destacando as principais características, que assumem papel relevante na concepção e funcionamento da…

03----------------------------------------------------------------------7, 8 e 9 Bibliografia----------------------------------------------------------------------------------------10 Etapa 1 – introdução a Gestão de Qualidade. Histórico, perspectiva, estratégia da qualidade significado e fator de liderança estratégica. Passo 01 Leitura individual dos capítulos 01 e 02 do livro texto (PLT), que abordam respectivamente o histórico da qualidade e…

Resenha do Livro “Pessoas Focadas na Estratégia” Fonte: Pessoas Focadas na Estratégia: “As disciplinas da execução da estratégia”, Emílio Herrero Filho, RJ, Elsevier, 2011. Nesse capítulo pretendemos fazer uma reflexão acerca dos problemas que envolvem a falta de integração entre o planejamento e a execução da estratégia dentro das organizações, e que muitas vezes tem íntima relação com a destruição de valor e de vantagem competitiva de muitas organizações. Daí a importância de se…

xxxxxxxxxxxxxxxxxx SÃO PAULO (mês e ano de entrega), 2012 RESUMO [OBRIGATÓRIO] Escrever texto em um único parágrafo, em Times New Roman tamanho 12, sem negrito, sem itálico ou sublinhado, em minúsculas. Alinhamento justificado, espaçamento simples, limite máximo de 1 página, de preferência não mais que 300 palavras. fddfakdjfdjf jdfkajdfkjsdçaldfkaçsdkjfadsfça skjdfçajskdfçakjfçsjç fajs çfksdçfkj sdçfja çsdj fkaçdkjfçajf kçajkfçajfjfç…

os objetivos do Planejamento Estratégico? (0,1 ponto) 2.Explique, resumidamente, cada um dos sete passos do Planejamento Estratégico. (0,3 ponto) 3.Segundo a Bridge Consulting, o que é garantido pelo alinhamento da TI com os negócios? (0,1 ponto) 4.Cite cinco itens presentes nas estratégias de TI. (0,1 ponto) 5.Escreva brevemente sobre cada um dos três níveis do planejamento. (0,2 ponto) 6.Em poucas linhas, explique o ciclo de investimento. (0,2 ponto) ATIVIDADE 02 Unidade…

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 1º SEMESTRE DO SEI São Paulo, Polo XXXXX 2011 2 O papel desempenhado pela área de T.I. em uma organização, em seu segmento de atuação move-se da eficiência e eficácia para a efetividade e a economicidade em relação à estratégia de negócio da organização, forçando a implementação de um Gerenciamento de Serviços de TI. O presente trabalho busca o que poderia ser traduzido para “terceirização interna”: caracterização do modelo como uma solução de gestão…

GESTÃO DE PESSOAS E VENDAS: ALINHAMENTO DOS OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA EQUIPE DE VENDAS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE UMA ORGANIZAÇÃO DO RAMO DE AUTOPEÇAS Paulo César Maciel1, Alvaro Gustavo Wagner Junqueira2 Resumo: O desenvolvimento de uma equipe de vendas exige ações importantes, como a organização do grupo e seus objetivos, o conhecimento e a definição do perfil dos profissionais. O presente artigo foi elaborado a partir de estudo realizado em uma organização do ramo de…