alinhamento estrategia

2, 3 e 4 de Julho de 2009 ISSN 1984-9354 ALINHANDO PROJETOS À ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Darwin Magnus Leite UFF José Rodrigues de Farias Filho UFF Resumo No cenário competitivo da atualidade, o desenvolvimento de estratégias de negócios tornou-se uma necessidade para as empresas. Ao mesmo tempo, cresceu o emprego de projetos como forma de materializar os objetivos fixados pelos planejamentoss estratégicos. A finalidade deste trabalho é examinar os componentes da estratégia necessários à correlação com os projetos, bem como identificar os elementos do gerenciamento de projetos que devem ser orientados pela estratégia, a fim de se entender como os projetos podem ser conduzidos de forma a atender aos objetivos estratégicos da empresa. Para alcançar esse propósito foi realizada uma breve pesquisa aplicada e exploratória da literatura sobre estratégia, gerenciamento de projetos e alinhamento estratégico, examinando-se composição e a estrutura teórica desses tópicos. Os resultados da pesquisa indicaram que o alinhamento estratégico depende da definição tipológica do projeto, do desenvolvimento de uma estratégia de projeto e da associação desses elementos a instrumentos de gestão orientados aos projetos. Palavras-chaves: estratégia; alinhamento estratégico; gerenciamento de projetos V CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Gestão do Conhecimento para a Sustentabilidade Niterói, RJ, Brasil, 2, 3 e 4 de julho de 2009 1. INTRODUÇÃO O…

ALINHAMENTO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS: A COMBINAÇÃO DAS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS E ORGANIZACIONAIS RENALD ANTONIO FRANCO DE CAMARGO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - FEMP - UNIMEP Fone (0xx19) 3258-4193 - E-mail: franco@mpcnet.com.br Rosangela Maria Vanalle Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção - FEMP - UNIMEP fone (0xx19) 3124-1767 - E-mail: rvanalle@unimep.br Abstract Amongst several different modifications…

ALINHAMENTO DE ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES SOROCABA / SP 2013 ALINHAMENTO DE ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES Trabalho para o quarto semestre apresentado para o componente de Estratégia de Manufatura na Universidade de Sorocaba SOROCABA / SP 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 8 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Objetivos 6 1.2 Justificativas 7 1.3 Questão Problema 7 1.4 Metodologia 7 2. ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES 8…

CRISTINA DUARTE RAMOS ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV…

UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANÁ PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM MARKETING E LOGÍSTICA ESTUDO SOBRE O ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA DE TI E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS NOS OPERADORES LOGÍSTICOS Curitiba 2010 ROBERTO DO NASCIMENTO ESTUDO SOBRE ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA DE TI E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS NOS OPERADORES LOGÍSTICOS Artigo apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Especialista, ao Curso de Pós-Graduação em Marketing…

Tema da Resenha: O alinhamento da Tecnologia da Informação (TI) com a estratégia de negócios A tecnologia da informação tem desempenhado um papel importante de possibilitar as organizações a pensar e investir na criação de novas estratégias de negócios. A TI tem ajudado as empresas a melhorar continuamente seus processos, reduzir custos, melhorar a comunicação e o desempenho empresarial mas além disso as empresas que investem e evolui com aquisição ou desenvolvimento de sistemas…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO André Luiz de Alencar Bezerra ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS PROJETOS INTERNOS E EXTERNOS DA EMPRESA JÚNIOR DE ADMINISTRAÇÃO COM AS SUAS POLÍTICAS E ESTRATÉGIAS. São Luís 2007UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO…

UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ALTAIR FONTES Metas da unidade 2 Apresentar: • o alinhamento estratégico; • os fatores-chave de desempenho da Cadeia de Suprimentos; • uma estrutura para a organização dos fatoreschave; • os fatores-chave estoque, transporte, instalações e informação; • os obstáculos estratégico. para alcançar o alinhamento 2 Objetivos da unidade 2 Esperamos que, após o estudo do conteúdo desta unidade,…

recentes apontam que a execução bem-sucedida da estratégia é considerada pelos executivos como uma prática relevante para o bom desempenho organizacional. Em particular, a pesquisa de Nohria et al. (2003) junto a 160 empresas, durante um período de dez anos, revela que, dentre mais de 200 práticas administrativas, a execução da estratégia foi destacada como uma das quatro que são críticas para o sucesso empresarial. Nesse contexto, o alinhamento é um conceito central retratado pelas…

UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ALTAIR FONTES Metas da unidade 2 Apresentar: • o alinhamento estratégico; • os fatores-chave de desempenho da Cadeia de Suprimentos; • uma estrutura fatores-chave; para a organização • os fatores-chave estoque, instalações e informação; dos transporte, • os obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico. 2 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E…