alinhamento estrategia

2, 3 e 4 de Julho de 2009
ISSN 1984-9354

ALINHANDO PROJETOS À
ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
Darwin Magnus Leite
UFF
José Rodrigues de Farias Filho
UFF

Resumo
No cenário competitivo da atualidade, o desenvolvimento de estratégias de negócios tornou-se uma necessidade para as empresas.
Ao mesmo tempo, cresceu o emprego de projetos como forma de materializar os objetivos fixados pelos planejamentoss estratégicos. A finalidade deste trabalho é examinar os componentes da estratégia necessários à correlação com os projetos, bem como identificar os elementos do gerenciamento de projetos que devem ser orientados pela estratégia, a fim de se entender como os projetos podem ser conduzidos de forma a atender aos objetivos estratégicos da empresa. Para alcançar esse propósito foi realizada uma breve pesquisa aplicada e exploratória da literatura sobre estratégia, gerenciamento de projetos e alinhamento estratégico, examinando-se composição e a estrutura teórica desses tópicos. Os resultados da pesquisa indicaram que o alinhamento estratégico depende da definição tipológica do projeto, do desenvolvimento de uma estratégia de projeto e da associação desses elementos a instrumentos de gestão orientados aos projetos.
Palavras-chaves: estratégia; alinhamento estratégico; gerenciamento de projetos

V CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO
Gestão do Conhecimento para a Sustentabilidade
Niterói, RJ, Brasil, 2, 3 e 4 de julho de 2009

1. INTRODUÇÃO
O mercado mundial caracteriza-se pela globalização, interconexão econômica e por uma intensa competição entre organizações que buscam obter resultados consistentes a custos reduzidos. Nesse ambiente, a alta administração das organizações procura alcançar situações futuras favoráveis, desenvolvendo planejamentos estratégicos para definir estratégias de negócio adequadas ao seu contexto.
Ao mesmo tempo, cada vez mais as organizações modernas iniciam projetos para criar serviços, processos, produtos