O Alinhamento Entre A Estratégia

Organizacional é um novo conceito de gestão desenvolvido pelos professores Paulo Rocha e Alan Albuquerque que tem por objetivo direcionar as empresas para as necessidades do seu mercado e negócio, por meio do alinhamento dos três fatores chave para o sucesso, ou seja, estratégia, processos e pessoas. Este alinhamento é obtido por meio de uma metodologia participativa, interfuncional e orientada para a gestão. O Sincronismo foi criado por Rocha e Albuquerque com base na experiência de…

difíceis de serem mensurados. Mesmo diante desta complexidade tantos os estudiosos como as organizações têm dedicado grandes esforços na busca de compreender o que é valor para o consumidor e promover o aumento deste na oferta para o cliente. As estratégias utilizadas por parte das empresas vão desde a implementação do Marketing de Relacionamento (McKenna 1992, Evans et ai 1994, Berry 1995) até trazer o consumidor para a própria construção da solução ou desenvolvimento dos produtos, num…

competitivas no negócio, um meio voltado ao mercado e ao usuário de TI; • Consideração de aspectos técnicos e operacionais para que se atualizem as evoluções em TI e haja uma integração entre as estratégias e sua estrutura; • Manutenção da vantagem competitiva por mais tempo, com base na gestão da TI e no alinhamento estratégico do negócio; • Avaliação da TI a partir de critérios variados, abrangendo aspectos técnicos, organizacionais e estratégicos; • Busca da eficácia, não…

a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS É elaborada após as perspectivas financeira e dos clientes, do ponto de vista das pessoas que…

listas de presenças das reuniões e seminários realizados durante o alinhamento estratégico; e em ofícios e relatórios institucionais da Secretaria de Defesa Social, especialmente nos relatórios “Diagnóstico de Oportunidades que Potencializem o Desenvolvimento do Projeto de Implantação do Sistema Integrado de Defesa Social – SIDS” e “O processo de Alinhamento Estratégico da Integração dos Órgãos de Defesa Social”. Descrição do Alinhamento Estratégico da Integração do Sistema de Defesa…

PLANO DE ENSINO DISCIPLINA: GOVERNANÇA DE TI CARGA HORÁRIA: 120 horas I - Ementa Apresentar o impacto da TI nas estratégias organizacionais, bem como o funcionamento da Governança Corporativa que na atualidade influenciam os métodos de Gestão de TI. Conceituar a Governança de TI (GTI) e o seu alinhamento à Governança Corporativa, bem como, as melhores práticas oriundas dos modelos de Governança de TI, tais como o COBIT, CMMI, ITIL, BSC, fazendo uso de conteúdos bibliográficos disponíveis,

objetividade e qualidade da estratégia, comunicação e capacidade de execução, do envolvimento dos colaboradores e do alinhamento das atividades. O Balanced Scorecard é uma metodologia de gestão para administrar a estratégia de longo prazo. Traduz a missão e a estratégia num conjunto de medidas de desempenho, fornecendo a lógica e estrutura sobre a qual as pessoas e os processos são orientados para realizar a estratégia. Integra a comunicação e feedback da estratégia, planejamento e…

Balanced Scorecard Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente

1 Descrição do produto do projeto...................................................................................1 2 Descrição do escopo do projeto ....................................................................................1 3 Alinhamento do projeto com o plano estratégico .......................................................2 4 Conclusão sobre a viabilidade financeira do projeto ..................................................2 5 Avaliação final do projeto ............

Melhores Práticas em Gestão de Talentos Case: Programa de Pipeline de lideranças 1- Histórico 2- Objetivo 3- Fases 3.1- Análise e Customização 3.2- Desenho e Alinhamento 4- Implementação Melhores Práticas em Gestão de Talentos Histórico: é uma empresa líder em serviços de construção, engenharia e projetos na África do Sul. Possui operações em vários países. Foco: são os mercados de construção, operados à base de recursos na indústria e mineração, petróleo e gás e…