O Alinhamento Entre A Estratégia

CLAUDIA CRISTINI CRISP PORTO PINTO A FERRAMENTA BUSINESS INTELLIGENCE COMO ESTRATÉGIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: ESTUDO DE CASO Taubaté – SP 2003 2 CLAUDIA CRISTINI CRISP PORTO PINTO A FERRAMENTA BUSINESS INTELLIGENCE COMO ESTRATÉGIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: ESTUDO DE CASO Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização pelo Curso de Pós Graduação MBA em Gerência Empresarial e Negócios do Departamento de Economia,

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA ALINHAMENTO CONCEITUAL CONCEITOS BÁSICOS INTELIGÊNCIA COMPETITIVA ALINHAMENTO CONCEITUAL Sistema - Definição Sistema é o conjunto de elementos, materiais ou idéias, entre os quais se possa encontrar ou definir uma relação. Esses elementos que formam o todo funcionam de modo coordenado e organizado para atingir uma mesma finalidade. Elementos Básicos de um Sistema - Participantes (Pessoas) - Dados e Informações - Software/Hardware - Procedimentos

alguns anos atrás uma empresa, para monitorar a eficiência de um projeto ou estratégia corporativa, limitava-se a analisar e controlar financeiramente os “deliverables”, de forma que caso o projeto não atingisse um ROI (Return of Investment) ou um IRR (Internal Rate of Return) previamente estabelecido, o projeto era dado como inviável ou ainda desnecessário, simplesmente desconsiderando a relação do mesmo com a estratégia de médio e longo prazo da empresa. CARACTERÍSTICAS E CONCEITOS…

organizacional é função da adaptação da organização ao ambiente de negócios onde atua. O ponto de partida desse modelo teórico é o diagnóstico estratégico, que na proposta de Ansoff (1990), avalia o grau de alinhamento entre agressividade estratégica, capacidade de reação interna e turbulência ambiental. O alinhamento, representado pelo hiato estratégico, indica o grau de adaptação da empresa ao ambiente. Quanto maior o hiato estratégico menor será o desempenho da organização, essa é a…

4.3 Modelo organizacional Governança Corporativa na UTC Engenharia Sempre aprimorando e ajustando sua Estrutura Organizacional em estrito alinhamento com as diretrizes estratégicas de médio e longo prazo estabelecidas, o modelo adotado pela UTC Engenharia S.A. está baseado em processos empresariais integrados que envolvem acionistas, dirigentes, executivos e demais colaboradores. Esse modelo contempla a distribuição de responsabilidades, direitos, obrigações e está…

Cenários Iniciativa •Projeto A •Projeto B #1 Estratégia Iniciativa •Projeto C •Projeto D #2 Planejar Iniciativa •Projeto E •Projeto F #3 Controlar e Melhorar Implantar Operar Copyright(c)2008 por Eduardo Mayer Fagundes 3 Governança Corporativa e TI Governança Corporativa Ativos Humanos Ativos Financeiros Propriedade Intelectual Relacionamento Ativos Físicos Governança de TI Alinhamento com o Negócio Controles Robustos…

paradigmas existentes. O grande desafio do Governante de TI é o de transformar os processos em “engrenagens” que funcionem de forma sincronizada a ponto de demonstrar que a TI não é apenas uma área de suporte ao negócio e sim parte fundamental da estratégia das organizações. Gerenciamento de Projetos com PMBOK Atualmente dentro das áreas de TI, fala-se muito em projetos. Quase tudo é um projeto. Por isso, mesmo que não tenhamos contato direto com projetos ou com a gestão deles, é…

Alinhando os indicadores de compras com a estratégia empresarial Edmilson Luis da Silva e Renato Lúcio Rezende de Jesus INDICADORES DE DESEMPENHO NA ÁREA DE COMPRAS O aumento da importância da área de compras nas empresas e sua natureza estratégica geraram uma linha histórica de evolução com o incremento da relevância do uso de indicadores para mensurar o desempenho da função compras. Para tal, alguns indicadores são considerados indicadores chave no setor de compras por sua…

falar de comportamento estratégico é necessário esclarecer, com ajuda da literatura, o que é estratégia para as empresas. Este conceito, que começou a tomar forma na arte de guerrear, está presente hoje em todas as organizações e tem evoluído consideravelmente, sobretudo no que diz respeito à sobrevivência das empresas em meio a frequentes oscilações e crises mundiais. Para Oliveira (1991) estratégia em uma empresa está relacionada à arte de utilizar adequadamente todos os…

tempos em tempos. “O livro Migração do valor analisa” como as exigências do cliente e as forças competitivas mudam significativamente de tempos em tempos, em setores como aço, telecomunicações, saúde e entretenimento. A estratégia vitoriosa do ano passado pode se tornar a estratégia fracassada de hoje. Como alguém observou, há dois tipos de empresas: as que mudam e as que desaparecem. O panorama econômico atual é moldado por duas forças poderosas: Tecnologia e globalização, hoje o…