Normas De Estoque E 5s

aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria. Dentro desses parâmetros, a questão orientadora preocupou-se em apontar os fatores de sucesso…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CONCEITO 3. SIGNIFICADO DOS 5S`S 4. 1º S - SEIRI 5. 2º S - SEITON 6. 3º S - SEISO 7. 4º S - SEIKETSU 8. 5º S - SHITSUKE 9. DICAS PARA A PRATICA DO MÉTODO 5S 10. ROTEIRO SUGESTIVO PARA A IMPLANTAÇÃO 5S 11. CUSTO DE IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO 5S 12. IDÉIAS PRINCIPAIS DO MÉTODO 5S 13. COMO MANTER E MELHORAR A APLICAÇÃO DO PROGRAMA 5S 14. COMO FAZER A AVALIAÇÃO DO PROGRAMA 15. FIXA DE AUDITORIA E MANUTENÇÃO 16

regência. Aqui será descrito um desses programas de qualidade, o Programa 5S. DESENVOLVIMENTO 1 Programa 5S Os cinco sensos que dão nome ao Programa 5S têm sua origem nas iniciais das palavras japonesas seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke. Em português, são conhecidos como os sensos de utilização, organização, limpeza, saúde e autodisciplina. O 5S é um sistema organizador, mobilizador e transformador de…

enfrentando problema na gestão de estoque e armazenagem. Os problemas apontados foram: 1. Peças inutilizadas ocupando espaço no estoque; 2. A empresa não tem um espaço físico adequado para o estoque; 3. Layout desorganizado; 4. Não tem um gerenciamento de estoque eficaz; 5. A empresa não possui padrões operacionais de realização de tarefas; 6. Falta controle de qualidade; Ferramenta utilizada na melhoria do processo de Armazenagem – 5S Princípios do 5S SEIRI – Senso de…

as embalagens das máquinas como: plástico bolha, filme strech, papel Kraft, arqueadeiras(fita) resumindo o cantinho da bagunça, (anexo 12-13) em outro local nos fundos ficam as embalagens de madeira (anexo 14) o lado fica o estoque de máquinas acabadas (anexo 15) Neste estoque ficam mercadorias prontas, (anexo 15) com a marcação amarela no chão e todas ficam em cima de paletes de madeira ou plástico devido a enchentes que o local já sofreu ( anexo 16-17) neste local também ficam produtos…

Metrologia 5S 1. Introdução Apresentado pelo Sr. Kaoru Ishikawa o programa 5S tradicional surgiu no Japão na década de 50 logo após a 2ª guerra mundial. Ele foi à base para o crescimento do Japão que nesta época se confrontava com a falta de alimentos, roupas, recursos financeiros, remédios, etc. No Brasil o Programa 5S foi formalmente lançado em 1991, onde as Empresas começaram a experimentar as inovações de suas ideias à qualidade. O 5S é uma metodologia de trabalho que usa uma…

1.1 INTRODUÇÃO 1 2.1 JUSTIFICATIVA 3 3.1 OBJETIVO GERAL 3 4.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 3 4.1. Porque a empresa optou pelo programa 5S 3 4.2. Como tem sido a aplicação e aceitação entre os colaboradores 4 4.3. Resultados positivos do programa 4 5.1 REFERENCIAL TEÓRICO 5 5.1. Origem do 5S 5 5.2. Senso de Utilização (Seiri) 6 5.3. SENSO DE ORDENAÇÃO (SEITON) 7 5.4. SENSO DE LIMPEZA (SEISON) 9 5.5. SENSO DE SAUDE (SEIKETSU) 10 5.6. SENSO DE AUTODISCIPLINA (SHITSUKE) 11 6.1 Dados da empresa

preciso muita atenção na hora de realizar a análise. Utilização da Curva ABC O uso mais comum da curva ABC se dá no gerenciamento de estoques, a fim de realizar um controle mais apurado dos produtos em estoque e, também, buscar a redução de custos sem comprometer o nível de atendimento ao cliente. Por isso, a Curva ABC auxilia na classificação dos itens em estoque de acordo com sua importância relativa. Outra utilização bastante comum desta ferramenta é na procura de causas e efeitos…

de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Implantação do programa 5S em uma empresa de grande porte: importância e dificuldades. Rafael Brasil Ferro Costa (PUC-RJ) rafaelferrocosta@yahoo.com.br Silvia Araújo dos Reis (PUC-RJ) silviaareis@yahoo.com.br Vívian Tavares de Andrade (UFV) viviantaan@yahoo.com.br Resumo Esse trabalho visou implantar o programa 5S numa indústria de grande porte de fios e cabos elétricos, atentando para a importância de tal programa

resultando no desenvolvimento e adoção do método 5S que seria a base para o aperfeiçoamento e otimização de todos os processos produtivos e administrativos das empresas. O 5S surgiu no início de 1950 e foi desenvolvido pela equipe do Prof. Kaoru Ishikawa que pretendia lançar um método que combatesse os desperdícios e que otimizasse os recursos ainda existentes no Japão, o qual fora destruído pela guerra. 1. O QUE É 5S O método 5S é utilizado pelas empresas…