elaboração do 5S

Objetivo

Nosso objetivo é apresentar uma das ferramentas de um sistema de gestão de qualidade a fim de transformar o ambiente das organizações e atitudes das pessoas, melhorando a qualidade de vida dos funcionários, diminuindo riscos, desperdícios, construindo dessa forma um verdadeiro ambiente de Segurança e Qualidade.

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO

2. CONCEITO

3. SIGNIFICADO DOS 5S`S

4. 1º S - SEIRI

5. 2º S - SEITON

6. 3º S - SEISO

7. 4º S - SEIKETSU

8. 5º S - SHITSUKE

9. DICAS PARA A PRATICA DO MÉTODO 5S

10. ROTEIRO SUGESTIVO PARA A IMPLANTAÇÃO 5S

11. CUSTO DE IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO 5S

12. IDÉIAS PRINCIPAIS DO MÉTODO 5S

13. COMO MANTER E MELHORAR A APLICAÇÃO DO PROGRAMA 5S

14. COMO FAZER A AVALIAÇÃO DO PROGRAMA

15. FIXA DE AUDITORIA E MANUTENÇÃO

16. CHECK- LIST

17. SIGLAS E ABREVIATURAS

18. PROCEDIMENTO GERENCIAL DE IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO 5S

19. SENSIBILIZAÇÃO E TREINAMENTO

20. CONSOLIDAÇÃO DO 5S

21. BENEFÍCIOS DO 5S 22. CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO

23. CONCLUSÃO

1. – INTRODUÇÃO

A gestão de Qualidade é primordial para o estabelecimento e sobrevivência de uma instituição e para viabilizar o controle de atividades, informações e documentos. A meta é a boa prestação de serviços, de forma eficiente e dinâmica para que o solicitante fique satisfeito.
Dentre as muitas ferramentas que podem ser usadas para implantar o Sistema da Qualidade total numa empresa, ou instituição é o Programa 5S. Este é o ponto de partida em um requisito básico para o controle da qualidade, uma vez que proporciona vários benefícios ao setor. A ordem, a limpeza, o asseio e a autodisciplina são essenciais para a produtividade.
Porem, este programa implantado sozinho, somente ele, não assegura o sistema da qualidade eficiente. É necessário haver melhorias continuas treinamentos e conscientização do pessoal quanto à filosofia da qualidade.
O programa 5S