Metrologia - 5s

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Metrologia 5S

1. Introdução

Apresentado pelo Sr. Kaoru Ishikawa o programa 5S tradicional surgiu no Japão na década de 50 logo após a 2ª guerra mundial. Ele foi à base para o crescimento do Japão que nesta época se confrontava com a falta de alimentos, roupas, recursos financeiros, remédios, etc.
No Brasil o Programa 5S foi formalmente lançado em 1991, onde as Empresas começaram aexperimentar as inovações de suas ideias à qualidade.
O 5S é uma metodologia de trabalho que usa uma lista de cinco palavras japonesas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.

Denominação | Conceito | Objetivo particular |
Português | Japonês | |
Classificação | 整理, Seiri | Separar os desnecessários | Eliminar do espaço de trabalho o que seja inútil |
Ordem | 整頓, Seiton | Situar osnecessários | Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz |
Limpeza | 清掃, Seisō | Suprimir os supérfluos | Melhorar o nível de limpeza |
Normalização | 清潔, Seiketsu | Sinalizar anomalias | Prevenir o aparecimento de supérfluos e a desordem |
Manutenção | 躾, Shitsuke | Seguir melhorando | Incentivar esforços de aprimoramento |

A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático declassificação, ordem, limpeza, permitindo assim de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional.
Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação demateriais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.
Os principais benefícios da metodologia 5S são:
1. Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão
2. Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulação excessiva de materiais tende à degeneração
3. Melhoria daqualidade de produtos e serviços
4. Menos acidentes do trabalho
5. Maior satisfação das pessoas com o trabalho

2. Definição

3.1 整理 / Seiri (Classificação)
O ser humano tem a tendência natural de guardar coisas desnecessárias e inúteis, o apego aos seus pertences faz com que as pessoas selecionem o que não serve e arrume um jeito de escondê-los em algum lugar, esta atitude vaitumultuando o ambiente e proporciona a famosa bagunça, onde não se encontra o que se procura, tomando o espaço e impossibilitando de se colocar em ordem. É preciso aplicar uma seletividade em todos os locais e setores da Empresa.

1ª PASSO: Separar o que está em BOM ESTADO do MAU estado;
2ª PASSO: O que estiver em bom estado, separar o que for ÚTIL (vai ficar na Empresa) do que for INÚTIL (nãovai ficar na Empresa);
3ª PASSO: O que for ÚTIL, definir se o material é utilizado a toda hora ou não. Se for muito utilizado, mantiver PERTO do local de trabalho. Se for utilizado de vez em quando, mantiver no ESTOQUE. Em ambos os casos, planejar a ordem;
4ª PASSO: O que for INÚTIL, definir se o material será VENDIDO ou DOADO. Afinal, a Empresa poderá obter ganhos com as vendas de coisasque não servem e que estão ocupando espaços desnecessários;
5ª PASSO: O que ficou definido como MAU estado, deve analisar se vai mandar para RECUPERAÇÃO ou se vai para o LIXO / SUCATA;
6ª PASSO: O que for recuperar deve passar por uma avaliação de custo/benefício para definir se compensa o custo de investimento. Caso negativo, o material vai para o lixo / sucata. Caso positivo, após arecuperação, o material passa a ser considerado como BOM estado, seguindo o 2º PASSO conforme acima;

7ª PASSO: O que for para o LIXO / SUCATA deve passar pela Coleta Seletiva do Lixo e ser vendido.
É necessário ter um local para a ÁREA DE SELEÇÃO para descartar estes materiais.
Fazer uma lista das ocorrências que estão causando custos elevados e onerando as despesas da Empresa. Fazer um...
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