Mudanças Organizacionais E Paradigmas

Alunos: Livani Alves Pinto RA: 7528591378 Estela Caldeira RA: 7533611181 Osiel Silva Sousa RA: 9978020215 Marcio Roberta Lima Teixeira RA: 7375587566 Vastilier Moreira RA: 7535586735 Taguatinga-DF Novembro- 2013 Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas Trabalho apresentado ao Professor Sergio C. Bezerra da disciplina Tecnologias de Gestão da turma A,…

rafael@gilser.com.br / Tel.: 011 3384-7390 Mudança Organizacional Como o próprio nome já nos ajuda a entender do que se trata, pode-se dizer que a mudança organizacional é alguma coisa que vai mudar que será diferente, talvez para melhor ou pior. Lembrando que, as pessoas necessitam de um tempo de adaptação, porque toda mudança envolve algum tipo de perda, e assim podemos entender que a mudança pode ser um perigo ou ameaça. Um exemplo para mudança organizacional seria ao de quadro…

................................ 2. DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO.............................................................................. 3. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL........................................................................ 4. FERRAMENTAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL............................................................................. 5. NOVAS DEMANDAS E AMBIENTES PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO.................................................

aula, a administração das mudanças organizacionais será um dos maiores desafios para os gestores do Século XXI. Assim, é correto afirmar que: I - O gerenciamento da mudança organizacional é o processo de reconhecer, guiar e administrar essas emoções e reações humanas, de modo a minimizar a inevitável queda de produtividade que geralmente acompanha as mudanças.(SIM) II - São muitas as organizações que instituem mudanças, pois elas percebem os benefícios que trarão as mudanças almejadas…

Mudanças Organizacional: Segundo FRANCO (2012), mudanças organizacionais estão em todas as áreas na sociedade. Portanto vem apresentando mudanças no que se refere à tecnologia, economia, política, ecologia e aspectos sociais em geral. Devido ao grande dinamismo mercadológico tem sido, exigido rapidez na reação das empresas, estando sempre prontas para mudanças e se adequar ás normas e exigências. Conforme o autor, existe uma certeza, as organizações precisam ser maleáveis, para que…

A ORGANIZAÇÃO Para a identificação de mudanças organizacionais e quebra de paradigmas, escolhemos a firma PriceWaterHouseCoopers (PwC) que atua no segmento de contabilidade, uma das big four (4 maiores empresas) do ramo de auditoria. A missão da PwC é ter como foco agregar valor aos clientes pelo serviço prestado de acordo com os códigos de conduta e ética. A empresa foi escolhida por ser uma multinacional prestadora de serviços onde as escolhas e mudanças feitas acabam sendo…

Junho de 2014 SUMÁRIO Etapa 1 Identificar a organização.......................................................................................................3 Definição de mudança organizacional e quebras de paradigmas.........................................3 Conceito e os vários papéis do gestor organizacional...........................................................4 Entrevista.............................................................................................................

desempenho do ‘todo’ empresarial 4 2.2. Revendo os Paradigmas e Estabelecendo as Estratégias 7 2.2.1. Paradigmas pessoais X paradigmas organizacionais: as funções gerenciais e o desafio da mudança no ambiente empresarial 7 2.3. Amor e Trabalho em Equipe, as Verdadeiras ‘Forças’ da Organização 10 2.3.1. Amor e liderança – comportamentos e atuação gerencial: sua importância na eficácia de desempenho da equipe e nos resultados organizacionais 10 3. CONCLUSÃO 12 4. ANEXOS …

Morais RA: 6500259744Roberta Morgado RA: 7980707408 Tema: Mudanças Organizacionais, Quebra de Paradigmas e Ferramentas de Gestão. Tutor : Rodrigo Topan Professor : Renato Torres São Bernardo do Campo , 02 de junho de 2014. Índice. Etapa 1 , Passo 1 – Empresa pesquisada, dados e missão. Passo 2 – Mudanças organizacionais e Quebra de Paradigma. Passo 3 - O conceito e os papeis do gestor organizacional Etapa 2 , Passo 1 – Gestão da Qualidade Total Passo 2 – Terceirização

atribuição de nota da disciplina Tecnologias de Gestão. Ribeirão Preto/SP 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................................................1 1. (ETAPA 1) O Papel Gestor Organizacional.......................2 2. (ETAPA 2) Tecnologias de Gestão Organizacional ..........6 3. (ETAPA 3) Temas Contemporáneos..................................11 4. Considerações Finais..........................................................13 5.…