Mudanças Organizacionais E Paradigmas

UM ESTUDO SOBRE CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL NA CONCEPÇÃO DE DIFERENTES AUTORES Súsi M. Barcelos e Lima , Adriana Gaffrée Burns Albano RESUMO O presente artigo discorre sobre os conceitos de cultura e clima organizacional com intuito de enfatizar a relevância destes como condição sine qua non para uma intervenção organizacional contextualizada e capaz de promover mudanças organizacionais consistentes. 1 2 ABSTRACT The present paper aims to present the organizational culture and…

procuram auxiliar os gestores na busca pela melhoria do desempenho organizacional, de forma que sugerem a utilização sistemática de métodos e ferramentas que podem contribuir com a maximização daquilo que as empresas são capazes de fazer. Fomos em busca de breves entrevistas e pesquisas relacionadas a uma empresa e seu gestor, o foco principal esta em saber o histórico, visão, princípios, definição e conceito do papel do gestor organizacional, quais são as áreas terceirizadas dentro da…

pontos fortes nessa estratégia é o desenvolvimento organizacional e humano, nosso principal diferencial. Com isso procuramos, através de programas de desenvolvimento, capacitar e reter talentos, criando um banco de profissionais altamente capacitados para dar sustentabilidade ao nosso crescimento. 2. Mudança Organizacional Anos após anos a administração, ou a forma de se administrar, sofre constantes mudanças, podendo ser observadas diariamente dentro…

Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO- 1. Introdução a Tecnologia de gestão.......................................... 2. Gestor Organizacional............................................................. DESENVOLVIMENTO- 2.1 Mudanças organizacionais......................................................... 2. Gestão da Qualidade Total(GQT).............................................. 2.3 Benchmarking..................

Atitudes interativas, sempre ouvindo o cliente. Escolha pela Empresa: A escolha pela DPK aconteceu devido ás mudanças e transformações que vem sofrendo nos últimos anos. A empresa abriu seu capital, onde o comitê executivo passou a contar com presidência e diretoria, além da unificação das áreas de finanças, planejamento e controle. Aliada a essa transformação organizacional, veio à necessidade de implantação de um sistema capaz de proporcionar vantagens e resultados, o SAP; um sistema caro

.......................7 5. Mudança Organizacional.......................................................................................................7 6. Paradigma..............................................................................................................................9 7. Quebra de Paradigma...........................................................................................................10 8. Como Preparar a Empresa Para Mudanças.............................

MORGAN, Gareth (2007), “Paradigmas, metáforas e resolução de quebra -cabeças na teoria das organizações”, in Miguel P. Caldas e Carlos O. BERTERO (Orgs), Teoria das organizações: série RAE-clássicos. São Paulo: Atlas, 2007, pp. 12-33. [Ver também o texto introdutório: CALDAS, Miguel P. (2005), "Paradigmas em estudos organizacionais: uma introdução à série". Em: RAE – Revista de Administração de Empresas, Vol. 45, n. 1, pp. 53 – 57] Índice 1. Resumo.......................................

RESENHA DE UM ESTUDO SOBRE CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL NA CONCEPÇÃO DE DIFERENTES AUTORES. Organização pode ser definida como a união de esforços para atingir um objetivo comum em processo complexo onde temos que trabalhar com as particularidades de cada indivíduo, ajustando-se os ambientes, as normas, as pessoas para que um sistema organizacional possa atingir seu objetivo, trabalhando o relacionamento interpessoal da organização, avaliando clima, grau cultural, necessidades,

INTRODUÇÃO Mudanças ocorrem a cada minuto, dessa forma as empresas também precisam mudar, adaptando-se as exigências do mercado e aos novos avanços tecnológicos. As mudanças organizacionais ocorrem tanto na alteração dos componentes organizacionais como nas relações da empresa com o meio ambiente. Para inovar, melhorar a organização e obter sucesso em uma empresa é importante que a mudança também ocorra no comportamento das pessoas vinculadas a empresa. Para que possa ocorrer a…

INTRODUÇÃO Mudanças ocorrem a cada minuto, dessa forma as empresas também precisam mudar, adaptando-se as exigências do mercado e aos novos avanços tecnológicos. As mudanças organizacionais ocorrem tanto na alteração dos componentes organizacionais como nas relações da empresa com o meio ambiente. Para inovar, melhorar a organização e obter sucesso em uma empresa é importante que a mudança também ocorra no comportamento das pessoas vinculadas a empresa. Para que possa ocorrer a…