Resenha de desenvolvimento organizacional

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  • Publicado : 21 de junho de 2012
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RESENHA DE UM ESTUDO SOBRE CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL NA CONCEPÇÃO DE DIFERENTES AUTORES.


Organização pode ser definida como a união de esforços para atingir um objetivo comum em processo complexo onde temos que trabalhar com as particularidades de cada indivíduo, ajustando-se os ambientes, as normas, as pessoas para que um sistema organizacional possa atingir seu objetivo,trabalhando o relacionamento interpessoal da organização, avaliando clima, grau cultural, necessidades, valores e crenças com maior ou menor grau de impacto na organização. Não há uma receita de sucesso apenas parâmetros a se seguir como mercados, conjuntos de símbolos, índices e dados estatístico formando a organização.

A organização pode ser definida pelo ambiente, tipos deliderança, cultura de seus colaboradores, qual sua missão, seus valores, metas e objetivos a serem alcançados, vai ser o desenho da organização.

Mais ao longo da historia podemos ver as mutações que as organizações vêem sofrendo desde teorias humanísticas e cientificas e pensadores evolucionários com Taylor e Fayol em suas teorias de organizações com tempos e movimentos, linhas de produçãodos quais todas as teorias podem sofrer ajuste para atender um mundo sem fronteiras logo globalizado. E todos estes aspectos podem ser evidenciados em uma pesquisa de clima organizacional.

A pesquisa do clima deve abordar o que influencia direta e indiretamente nos resultados da organização assim como a motivação, produtividade e satisfação dos colaboradores. Mais esta decisão deveter níveis gerenciais, pois nada adianta se a organização tem um autocrata no comando jamais chegara ao níveis de confiança a aceitar comandos ou idéias vindas do chão da fabrica, a organização deve estar flexível ao dados que a pesquisa apresentar como fontes de mudança, a exemplo disto temos no Brasil uma diversidade de organizações que necessitam de mudanças em suas gestões e aplicações de umclima organizacional favoral.

O Brasil possui uma diversidade muito grande em sua cultura, devido á sua extensão e também à miscigenação e, além disso, cada região do país possui suas características particulares, mas ainda assim, o estudo realizado em relação à cultura brasileira é feito de forma a integrar as peculiaridades de cada região. Devido à influência e a mistura de diversasculturas estrangeiras, o país adquiriu um modelo novo de cultura.

A cultura nacional tem grande influência na cultura das organizações e pode se manifestar de forma distinta em cada organização. Portanto é necessária uma análise cautelosa da cultura nacional para que se aplique a cultura desejada na empresa, de forma eficaz. É necessário adequar as características desejadas pelaempresa à realidade dos colabores, à sua cultura. Em algumas situações, como a de multinacionais, quando não são levados em consideração os valores locais, a implementação da cultura na empresa pode não ocorrer de forma satisfatória, pela falta de adaptação dos colaboradores.

De uma forma geral, o povo brasileiro possui características comuns, que devem ser levadas em consideração emuma análise organizacional. A hierarquia e a centralização do poder estão entre estas características, assim como o distanciamento entre membros de grupos distintos, a busca pela proximidade e afeto nas relações, o paternalismo, o jeitinho brasileiro, adaptabilidade, flexibilidade, sensualismo, espírito aventureiro. O brasileiro é mais sonhador do que disciplinado. Logo deve atentar a cultura delocal estudando o clima, as equipes intercalando suas interdisciplinaridades.

Cultura e Clima em Equipes Interdisciplinares com o crescimento tecnológico cada vez mais acelerado, necessita-se de que as mudanças acompanhem nas mesmas velocidades, onde os problemas organizacionais ficam com uma complexidade tamanha que uma pessoa sozinha não conseguirá resolver e será formada uma...
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