Mudança Planejada Osm

1. Referencial Teórico 1.1 OSM Ao falar de “Organizações Sistemas e Métodos”, estaria referindo ao esforço cooperativo de pessoas realizando sequências racionais de fases do trabalho, para obter o melhor rendimento, diminuindo os custos e atendendo às metas das instituições e anseios dos recursos humanos envolvidos no trabalho. OSM é usada no âmbito geral como uma função que diagnostica males administrativos e depois os cura. Isto, é claro, tem uma importância primordial mas a analogia

fazendo uso dos conhecimentos teóricos oferecidos pela literatura de OSM (Organização, Sistemas e Métodos). Para tanto, buscou-se referenciais teóricos em uma pesquisa bibliográfica neste segmento, procurando encontrar informações significativas, no cenário atual, assim como o entendimento de autores envolvidos com o tema referido. O presente trabalho teve como objetivo apresentar referenciais teóricos que justificassem a importância de OSM e a relevância dos processos de reestruturação…

diferente. A Abordagem Sistêmica e a Abordagem Contingencial são duas das abordagens mais modernas. Pessoas, tarefas e administração são interdependentes em uma organização, tal como os nervos, a digestão e a circulação o são no corpo humano. Uma mudança em uma das partes, infalivelmente, afeta as outras. Tal qual um organismo, uma organização é um sistema. Para melhor entendimento da Abordagem Sistêmica, faz-se necessário conhecer o que é o Pensamento Linear. Na…

Unidade I: Área de organização, Sistemas e Métodos – Profissionais, Estruturas e Seus Relacionamentos 1. Profissionais: Analista de O&M, Analista de Sistemas e Analista de OSM Até o advento de Processamento do Dados de Dados o Analista de O&M era responsável: 1. Pela introdução de novos métodos de administração e de trabalho; 2. Novas estruturas organizacionais que reduzissem os custos existentes sem impor esforços desnecessários ou causar danos reais à estrutura social da empresa

.............................................................................. 4 Plano de Ensino.................................................................................................... 6 Aula 1 A Função Organização, Sistemas e Métodos (OSM)........................................... 11 Aula 2 Estrutura Organizacional....................................................................................... 17 Aula 3 Sistema de Responsabilidades: Departamentalização, Linha e…

Eliminar o inútil ou supérfluo • Maximizar os resultados • Otimizar recursos e minimizar custos dorismar Funções de OSM • Introduzir métodos de trabalho mais eficazes: • Bom nível de produtividade • Minimização de ociosidade • Ao menor custo possível • Eficiência versus Eficácia • Proporcionar melhores resultados com: • Pessoal • Material • Espaço físico • Tempo dorismar Funções de OSM • Pessoal: • Racionalização na distribuição de tarefas • Ferramentas mais adequadas • Eliminação…

Métodos...............................................16 1.2.1 Um pouco da Historia ...............................................................16 1.2.2 Antiga Concepção O&M............................................................17 1.2.3 OSM na Atualidade...........................................................,.......17 1.3 Estrutura Organizacional..............................................................18 1.3.1 Estrutura Formal................................................

para as boas praticas de fabricação (BPF) e análise e redesenho de processos. A definição de OSM se dá pela admissão da variável sistema. O principal elemento de uma organização não é um edifício ou um conjunto de políticas e procedimentos: as organizações são compostas por pessoas e seus relacionamentos, fortalecendo círculos organizacionais. Segundo Chinelato (2004, p.43) as atividades de um analista de OSM são:  Montar e reformular estruturas organizacionais, visando à eficiência…

o inútil ou supérfluo  Maximizar os resultados  Otimizar recursos e minimizar custos  dorismar Funções de OSM    Introduzir métodos de trabalho mais eficazes:  Bom nível de produtividade  Minimização de ociosidade  Ao menor custo possível Eficiência versus Eficácia Proporcionar melhores resultados com:  Pessoal  Material  Espaço físico  Tempo dorismar Funções de OSM     Pessoal:  Racionalização na distribuição de tarefas  Ferramentas mais adequadas …

como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das diagnó causas e estudar soluções integradas. soluç Diagnóstico situacional das causas n Identificar clima e a estrutura da organização; métodos e processos de trabalho Intervenção Planejada n Estudo das soluções dos problemas, seu planejamento, implantação e controle dos resultados 1 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Análise Administrativa - Aplicações Aplicaç n n n n n …