Montar Um Eap

aumentando a rapidez e segurança das correspondências. 2.2 OBJETIVOS DO PROJETO O projeto tem como principal objetivo a construção de uma plataforma online onde os clientes dos Correios enviarão as correspondências em meio magnético e essa plataforma irá montar a correspondência física, sendo feita a triagem por agências, e cada agência ficará responsável pela impressão e envio vinculados a elas. 2.3 PRODUTO PRINCIPAL DO PROJETO Sistema Arauto de Correspondência Eletrônica - SACE 2.4…

funcional é a perda da visão do conjunto dos objetivos: cada responsável por uma função otimiza sua parte, não se preocupando com as outras funções. Segundo Martin Star, em administração, a otimização das partes não leva à otimização do todo. Pode-se montar uma empresa para ser administrada por projeto: para cada objetivo a ser cumprido, organiza-se um projeto e as rotinas próprias para administrar as atividades do projeto. O ponto principal nesta prática é nomear um responsável pelo…

Introdução 6 Termo de Abertura 7 Gerenciamento do Escopo 8 Definição do nome 8 Necessidade que gerou o produto 8 Os Stakeholders do projeto 8 O que contempla o projeto 8 Algumas possíveis restrições do projeto 9 EAP 9 Gerenciamento do Tempo 10 Matriz de estimativa de tempo 10 Resultados 10 Gerenciamento do Custo 11 Matriz de estimativa de custo 11 Resultados 11 Análise de Viabilidade 12 Demanda 12…

bem equipada. Brigadas de prontidão e ambulâncias em caso de emergências. Banheiros químicos localizados próximos ao palco e quiosques de alimentação. Acertar orçamento de contratação das bandas. Disponibilizar sistema de compra de ingressos Montar Banners e Cartazes para vinculação Criar e desenvolver propagandas do evento Criar atividades para o antes durante e pós apresentação das bandas Plano para montagem de palcos e circuitos do evento Postos de alimentação e comprar…

qualquer organização: a EAP Estrutura Analítica de Projetos. A Estrutura Analítica de Projetos - EAP é uma representação gráfica do projeto que evidencia os seus componentes e as atividades necessárias à sua conclusão, como mostra a figura seguinte. Ela é uma representação gráfica para facilitar a visualização global do projeto. Ela é analítica por permitir - a cada nível posterior de detalhe que é feito - uma visão mais detalhada de cada componente do projeto. 7 A EAP não é um…

preenchimento do Documento de Requisitos do Projeto, disponibilizado no link: • Exemplo de preenchimento do Documento de Requisitos do Projeto - DRP. Disponível em: . Compartilhado em: . Acesso em: 01 de nov. 2014. Passo 3 (Equipe) Montar o Documento de Requisitos do Projeto – DRP, para o projeto social escolhido na Etapa 1, Passo 3. 6 Gestão de Projetos Bibliografia complementar • MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de Projetos. 2ª ed. São Paulo: Atlas,…

Analítica do Projeto (EAP) A técnica recomendada pelo PMBOK para definição dos resultados do projeto, diretamente relacionados com os objetivos, é a Estrutura Analítica de Projetos (EAP), conforme definição: “Um agrupamento dos elementos orientados ao produto do projeto que organiza e define o escopo global do projeto. Cada nível inferior representa uma definição crescentemente detalhada de um componente do projeto. Os componentes do projeto podem ser produtos ou serviços” (PMI, 2004). A…

consiste dos seguintes processos: • Gerenciamento de tempo do projeto, descreve os processos relativos ao término do projeto no prazo correto. Ele consiste dos processos: – – – – – Planejamento do escopo; Definição do escopo; Criar EAP; Verificação do escopo; e Controle do escopo. – – – – – – Definição das atividades; Seqüenciamento de atividades; Estimativa de recursos da atividade; Estimativa de duração da atividade; Desenvolvimento do cronograma; e…

forma mais simples para explicar como montar é listar o passo a passo do processo: Primeiro: Montar a EAP (estrutura analítica do projeto); Segundo: Montar a listar atividades; Terceiro: Estimar duração das atividades; Quarto: Definir Recursos das atividades; Quinto: Definir dependências entre as atividades; Sexto: Definir calendário para os recursos; Sétimo: Definir data inicial do projeto; Oitavo: Montar cronograma em uma…

serviço 6. Critérios de aceitação do projeto 7. Limites do projeto 8. Entrega e requisitos do projeto 9. Restrições 10. Premissas 11. Organizações iniciais do projeto 12. Risco inicial definido 13. Estrutura analítica inicial do projeto (EAP) 14. Dicionário EAP 15. Representação Gráfica das Tarefas Realizadas 16. Prazos das tarefas com seus respectivos pré-requisitos. 17. Estimativa de custos 18. Gerenciamento de Qualidade (Ishikawa) 19. Pesquisas realizadas com…