Montar Um Eap

.......................................................................................5 1.5 Restrições do Projeto.............................................................................................5 2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)..........................................................................6 3 Lista das Atividades e precedências............................................................................6 4 Orçamento do Projeto............................

. 4 DEFINIÇÃO DO ESCOPO .. 5 Termo de abertura .. 5 Objetivo do projeto .. 7 Objetivo do produto .. 7 Características e requisitos do produto .. 7 Critérios de aceitação .. 7 Entrega .. 7 Execução do projeto .. 8 Restrições .. 8 Premissas .. 8 EAP DO PROJETO .. 9 MER (MODELO ENTIDADE E RELACIONAMENTO) 10 DESENVOLVIMENTO DO DICIONÁRIO DE DADOS 11 COMANDOS SQL 15 CRONOGRAMA 17 METÓDO DE CAMINHO CRÍTICO 18 INTRODUÇÃO O projeto controle de estoque surgiu…

Base Montagem Felipe Fabio Willian Olavo 2. EAP 3. Dicionários da EAP PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO Projeto Portelinha Página 16 de 55 Plano de Gerenciamento de Escopo Projeto Portelinha Projeto Portelinha Dicionário da EAP Pacote 1.1: Gerenciamento e Controle do Projeto Preparado por: Willian Santos Aprovado por: Marco Aurélio Versão: 1.0 11/10/2013 I - Informações básicas Código EAP 1.1 Responsável Marco Aurélio II - Principais…

do cliente. Criar a EAP. Analisar o perfil dos funcionários. Analisar o produto. Definir as atividades. 10a Questão (Ref.: 201302178661) Pontos: 1,0 / 1,0 Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto…

técnica o Gerente de Projetos têm a possibilidade de aplicar técnicas de controle que aumentem a probabilidade de entregar o projeto no prazo estipulado. Como fazer um cronograma A forma mais simples para explicar como montar é listar o passo a passo do processo: Montar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto); Listar atividades; Listar quais atividades serao executadas dentro de cada etapa do projeto. Estimar duração das atividades; Definir horarios para cada atividade ser…

3.4 Contratar pessoas 1.3.5 Executar instalação 1.4 Pesquisa do Projeto 1.4.1 Pesquisar tecnologias para execução do projeto 1.4.2 Pesquisar tecnologias existentes 1.4.3 Estudar tecnologias encontradas 1.4.4 Selecionar tecnologias 1.5 Montar tecnologias 1.5.1 Testar tecnologias Forma Gráfica Declaração de Escopo Declaração de Escopo PGE PGE Escopo Escopo Gerenciamento do Projeto Gerenciamento do Projeto Plano do Projeto Plano do Projeto Projeto Operadora de Telecom

de vida de projeto de edifício..........................................................38 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Custo médio de um empreendimento......................................................13 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS EAP – Estrutura Analítica do Projeto MBA – Master Business Administration PMBOK – Projetc Management Body of Knowledge PMI – Project Management Institute SINDUSCON – Sindicato da indústria da Construção Civil SUMÁRIO 1.…

para a construção, assim o projeto de construção da casa estará concentrado em construir efetivamente a casa de alvenaria, manter o sistema hidráulico de água e esgoto e estabelecer na casa as redes de telefone, luz e antena de TV. A construção irá montar o alicerce, levantar as paredes e laje e fazer o telhado, o acabamento e a calçada em dois meses aproximadamente, enquanto a rede hidráulica deverá construir toda a rede de tubulação e válvulas para água encanada e construirá a rede de…

do Escopo do Projeto. a) Escopo do produto (características do produto). b) Escopo do projeto (principais entregas). c) Exclusões do escopo (não escopo). d) Premissas do projeto. e) Restrições do projeto. 4. Estrutura Analítica do Projeto – EAP 5. Lista de Atividades 6. MPD 7. Registro de Riscos 1. Termo de Abertura do Projeto a) Nome do projeto: Open Rio. b) Patrocinador do projeto: Gil Gentil. c) Cliente do projeto: Carlos Tostes.…

treinamento Visão geral do Planejamento do Projeto * Visão Geral do Plano do projeto e áreas de Conhecimento do PMBOK Dia 2 Definição do Escopo do Projeto * Detalhamento do escopo * Criação de uma EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS – Work Breakdown Structure)* * Exercício de criação de um EAP Estimando Tempo e Recursos * Definição de atividades * Seqüenciamento de atividades * Desenvolvimento do cronograma * Estimativa de recursos e duração da atividade * Exercício…