Montar Um Eap

devem apresentar uma solução para os problemas em um documento formal utilizando-se a norma ABNT como se fora este trabalho um “aquecimento” para a elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso. Na disciplina de Gestão de Projetos Empresariais iremos montar a“oficina” para desenvolver parte do trabalho do projeto- considerando que este trabalho exige corresponsabilidade, deverá o corpo discente planejar uma parte considerável do seu tempo para dar continuidade ao projeto em atividades…

detalhamento através da WBS (Work Breakdown Structure), que em língua portuguesa foi traduzido para EAP (Estrutura Analítica de Projeto). Para definição do escopo deve-se levantar as expectativas dos stakeholders do projeto (sobretudo, do patrocinador e dos principais usuários) e isso se faz através de: Entrevistas presenciais; Observações; Questionários previamente elaborado; Workshops. A criação da EAP se faz através da Técnica da Decomposição de cada “entregável” do projeto em…

seja, todos os colaboradores empenhados no desenvolvimento da Calandra de barras buscaram um trabalho sério e objetivo, baseado na produção com qualidade, como manda a indústria. Para tanto, foram aplicadas também a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), o Diagrama de Precedência, o Fluxograma, o Cronograma do trabalho e a Análise de Custos, ou seja, o Orçamento de todo o material utilizado para a concepção da Calandra de barras, que estão dispostos a seguir. 3.1 Diagrama de Precedência …

.......................................... 8 3.11 Assinaturas............................................................................................. 9 4 Estrutura analítica do Projeto EAP ............................................................... 10 5 Dicionário da EAP ......................................................................................... 11 6 Plano de gerencimento dos stakeholders .................................................... 15 7

restrições do projeto (orçamentárias e tempo). Na fase de planejamento ter a documentação do escopo do projeto com sua descrição completa, assim como o que não está no escopo também. Para dar visibilidade à empresa é importante montar a estrutura analítica do projeto (EAP). Identificar os riscos e planejar os entregáveis. Desenvolver o cronograma do projeto, planejando o custo, o tempo e os recursos. Na fase de execução e controle seguir com o planejado com documentações mais…

verifica os impactos em todas as baselines, trata-se portanto de um processo extremamente importante de forma a manter às expectativas dos stakeholder. Montar um plano de projetos é uma tarefa complexa e fortemente embasada na Gerência de Integração. Se você fosse passar seus conhecimentos a um gerente novato. Que dicas você daria a ele sobre como montar um plano, quais os principais erros, as boas práticas e tudo o que mais você considera importante para que ele faça um bom trabalho?…

Responda a questão da pág. 18 marcada com o ícone Para Refletir. A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma ferramenta que auxilia no detalhamento do escopo do projeto. Trata-se de uma estrutura hierárquica que demonstra todos os trabalhos a serem realizados no projeto, ou seja, representa o escopo do projeto. De acordo com o Project Management Body of Knowledge – PMBOK® Guide, a construção da EAP envolve cinco estágios. O conhecimento das principais entregas, sejam elas…

respostas planejadas .............................................................. 29 3.1.6 Recursos chave para o projeto .............................................................. 29 3.1.7 Tarefas programadas (Estrutura Analítica do Projeto – EAP/WBS) ...... 29 3.1.8 Matriz tarefa x responsabilidade ............................................................ 29 3.1.9 Metas .....................................................................................................…

serviço 6. Critérios de aceitação do projeto 7. Limites do projeto 8. Entrega e requisitos do projeto 9. Restrições 10. Premissas 11. Organizações iniciais do projeto 12. Risco inicial definido 13. Estrutura analítica inicial do projeto (EAP) 14. Dicionário EAP 15. Representação Gráfica das Tarefas Realizadas 16. Prazos das tarefas com seus respectivos pré-requisitos. 17. Estimativa de custos 18. Gerenciamento de Qualidade (Ishikawa) 19. Pesquisas realizadas com imobiliárias 20. Metas…

Áreas de especialização necessárias à equipe de gerenciamento do projeto Administração geral Fonte: Guia PMBOK® 3ª edição 29 O Contexto do Gerenciamento de Projetos Gerente de Projetos deve Selecionar e utilizar as técnicas apropriadas para: • montar ou influenciar a montagem da equipe do projeto considerando habilidades e conhecimentos técnicos e humanos; • garantir que a equipe tem todas as condições necessárias para desenvolver o seu trabalho; • gerenciar o trabalho em equipe e…