Modelo De Um Planejamento De Benchmarking

TIPOS DE BENCHMARKING Por ser o Benchmarking um processo de aplicação complexa o mesmo se subdivide em quatro tipos: 1. Benchmarking Interno Quando a busca pelas melhores práticas é focada em unidades diferentes de uma mesma organização tem como vantagens uma maior facilidade em seu obter parcerias, os custos mais baixos e a valorização pessoal interna. A grande desvantagem é que as práticas estarão sempre impregnadas com os mesmos paradigmas. Pelo exame das atividades existentes,…

demanda do cliente é desconhecida na maioria das vezes e varia substancialmente de um mês ao outro, o que implica um planejamento da produção mais complexo. Os produtos a serem fabricados também podem mudar (nova estação, moda, modelos, melhorias), o que colocará em evidência a necessidade de uma estratégia de preços e cálculos de custos de fornecimento e estoque. Vários níveis de planejamento também podem (e devem) ser considerados: estratégico, tático e operacional. Trata-se de…

volumes de produtos extremamente padronizados, isto é, baixíssima variação nos tipos de produtos finais. ! Essa busca por melhoria da produtividade por meio de novas técnicas definiu o que denominou-se engenharia industrial. Ford e seu Modelo T (1907 – 1925) Século XX - Fordismo ! Produção padronizada na linha de montagem da indústria automobilística. ! O tempo de produção passou a ser determinado pelo fluxo da linha de montagem, fixando o trabalhador ao seu posto.

BENCHMARKING: UMA FERRAMENTA PARA A GESTÃO DO CONHECIMENTO Profª Esp. Sandra Martins Lohn VARGAS (ESTÁCIO DE SÁ) RESUMO: O artigo apresenta como tema principal o benchmarking, ferramenta importante para as organizações, que tem por objetivo promover a inovação, o conhecimento e a mudança, aperfeiçoando processos organizacionais, produtos e serviços, além de exigir comprometimento e tomada de decisões. A metodologia utilizada para este estudo foi à pesquisa bibliográfica e para atingir o…

seja em interações grupais ou pessoa a pessoa. O estilo pode ser autocrático, democrático ou liberal, dependendo de o líder centralizar ou compartilhar a autoridade com seus liderados”. Dentre os vários modelos de liderança podemos destacar três, são eles: Liderança Autocrática que se refere ao modelo de liderança em que as decisões estão centradas no líder, sem qualquer participação dos colaboradores, este tipo de liderança costuma oprimir seus subordinados pois não valoriza…

DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA 4 3 CONCEITOS DE BENCHMARKING 5 4 DEFINIÇÃO 7 5 COMO SURGIU O BENCHMARKING 8 6 OBJETIVOS 8 7 DE ONDE OBTER AS INFORMAÇÕES SOBRE BENCHMARKING 9 7.1 POR QUE FAZER 9 7.2 COMO FAZER 10 7.2.1 Aplicação 10 7.2.2 Implantação 10 7.2.3 Implementação 10 8 TIPOS DE BENCHMARKING 12 8.1 BENCHMARKING INTERNO 12 8.2 BENCHMARKING COMPETITIVO 13 8.3 BENCHMARKING GENÉRICO 14 8.4 BENCHMARKING FUNCIONAL 14 9 BENEFÍCIOS DO BENCHMARKING 15 9.1 BENCHMARKING: UMA FERRAMENTA PARA MELHORIA…

contribuem com diferentes pontos de vista acerca de como os objetivos organizacionais devem ser definidos. Nesta trajetória entre o atual e o pretendido, a medição pode auxiliar na aplicação do benchmarking e também na representação gráfica da estratégia definida. Palavras-chave: Estratégia. Planejamento Estratégico. Medição de Desempenho. Sistema de Medição de Desempenho. 1. INTRODUÇÃO Conforme Day e Reibstein(1999) destacam, a capacidade dos profissionais para elaborar e implementar…

MANAGEMENT TOOLS AND TRENDS 2011……………………………………………...6 3. FERRAMENTAS DE GESTÃO……………………………………………........................8 3.1. Planejamento Estratégico.........................................................................................8 3.2. Customer Relationship Management (Crm)............................................................9 3.3. Benchmarking..........................................................................................................9 3.4. Missão…

Técnica de gestão Benchmarking O que é o benchmarking? Antes de aprofundar os benefícios e vantagens do benchmarking vamos conhecê-lo mais aprofundadamente. Tecnicamente define-se como o processo contínuo de medição de produtos, serviços, atividades e práticas diretivas próprias de uma empresa em relação aos seus concorrentes melhor colocados no mercado ou às empresas reconhecidas pela sua liderança nesse ponto. Portanto, a essência do benchmarking consiste na idéia de que nenhuma empresa

integra disciplinas como engenharia de software, engenharia de sistemas, gestão de fornecedores, além do desenvolvimento integrado de produtos e processos. O processo de consultoria, treinamento e apoio à implementação das práticas preconizadas pelo modelo CMMI na GM foi realizado pela Integration System Diagnostics Brasil, subsidiária da ISD Inc, maior empresa do mundo em melhoria de processos com base nos conceitos do SEI-Software Engineering Institute (criador do CMMI) e também pela…