Modelo De Plano De Carreira Administração

os processos de negócios, propiciando um maior entendimento da operação organizacional. Segundo modelo de Ulrich (1998) a contribuição na implantação do ERP é maior no papel de especialista administrativo e normalmente o ERP é utilizado para automatizar operações. O papel do especialista administrativo de RH pode ser comparado à função obsoleta desempenhada pelas antigas áreas de Administração de Pessoal, ou seja, o administrador e controlador de políticas de pessoal e da…

XV SEMEAD Seminários em Administração outubro de 2012 ISSN 2177-3866 TÍTULO: Alinhamento entre a estratégia de Gestão de Pessoas e a estratégia Inovação: Um estudo de empresas inovadoras. AUTORA SANDRA MARA DE ANDRADE Universidade Estadual do Centro-oeste UNICENTRO smaraandrade@yahoo.com.br RESUMO: Considera-se que a competitividade empresarial pode ser conseguida a partir do alinhamento estratégico entre a gestão de pessoas, ou seja, o conjunto de políticas e praticas adotadas

......................................... 8 Dinâmica da Administração do RH ............................................. 8 Vantagens e desvantagens .......................................................... 8 Bibliografia ........................................................................................... 9 2 Introdução Evolução Histórica da gestão de pessoas A evolução da administração de recursos humanos pode ser dividida em três diferentes…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO: 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 http://carreiras.empregos.com.br/comunidades/executivos/gestao_de_carreiras/carrei 11 http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/inovacao-iniciativa 11 1 INTRODUÇÃO Veremos ao longo deste trabalho as competências adquiridas e as que precisam ser anexadas ao seu conhecimento, pela autora deste trabalho, tentando se alinhar com competências exigidas pelo

DECORRER DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ll....6 Gestão da informação do conhecimento..........................................6 Recrutamento e seleção...........................................................................6 Plano de carreira e avaliação de desempenho.........................................7 A gestão de cargos e salário............................................................................7 Treinamento e…

Instituto Sumaré de Educação Superior Curso de Tecnologia em Gestão de Marketing Pais da administração São Paulo 2014 Fabiana de Jesus Menezes Pais da administração Monografia da disciplina de Fundamento de Administração sob a orientação do professor Milton Fernando Gaspar ao curso de Tecnologia em Gestão de Marketing São Paulo 2014 Sumário INTRODUÇÃO...................................................................................................…

......... 7 2.2.2 Modelos de aprendizagem e desenvolvimento .................................................................. 9 2.2.3 Coaching vs. Mentoring ………………………………………………………………………... 12 2.2.4 Lato Sensu e Stricto Sensu .............................................................................................. 14 2.2.5 Plano de Carreira ............................................................................................................. 15 2.2.5.1 Carreira em Y .............

Deliberativo da Fiocruz (CD). Na perspectiva da Diretoria de Recursos Humanos (Direh), a realização deste CD significoupasso importante para a consolidação de uma política ampla de recursos humanos, que abarque todos os seus componentes, desde a administração de pessoal até as políticas de desenvolvimento e valorização do trabalhador, incluindo os aspectos ligados à saúde e ao ambiente, e que devem ser objeto de debate com os trabalhadores. No entanto, a Direh verifica, em…

MERITOCRACIA NA CAIXA ECONOMICA FEDERAL: UMA ANÁLISE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS RESUMO O objetivo deste pré-projeto de pesquisa é analisar a meritocracia profissional na CAIXA ECONOMICA FEDERAL. Aborda, como fundamentação teórica, as diferentes formas de reconhecimento demandadas pelo profissional com base em suas inclinações profissionais e a meritocracia focada no poder público brasileiro. Como objeto de estudo analisa-se a proposta de Plano de Cargos e Salários adotado nas…

GESTÃO ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS II PROFESSOR CLAUDEMIR LEITE WELLINGTON DIÊGO GOMES CALAÇA DE SÁ QUESTIONÁRIO PCC 01. Com exceção do lado Ético, explique qual a característica mais importante que um funcionário deve ter no que diz respeito ao desenvolvimento de carreira? A característica mais importante de um funcionário é o de ter seu pensamento alinhado ao da empresa ao qual desenvolve sua carreira. 02. Como a cultura influi no desenvolvimento de…