Modelo De Plano De Carreira Administração

digitação se dá na tela branca, sendo a azul apenas para navegação. d) Ao final da redação da pesquisa, todos os textos em vermelho podem ser apagados. e) Uma monografia “nunca termina”! Dedique muito tempo para avançar seu estudo. Tabela 1: Plano do Sumário da Pesquisa Liderada com extensão estimada dos tópicos. |Área |Tópicos |Responsável |Nº páginas | | |Título…

interna 5 2.4 Modelo de gestão da empresa (PERFIL IDEAL DO LIDER) 6 2.5 Ações do RH para responsabilidade social 6 2.6 Modelo de avaliação de clima organizacional (anexo) 8 2.7 Ações do bom clima organizacional 8 2.8 Política de cargos e salários 9 2.9 Descrições de cargos (anexo) 9 2.10 Tabela Salarial e Benefícios 10 2.11 Plano de carreira 10 2.12 Etapas do processo seletivo 11 2.13 Avaliação de desemprenho (anexo) 12 2.14 Plano para o levantamento de necessidades de T&D e Plano de…

CAPACITANDO A QUALIDADE NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA[1] Maria Auxiliadora Alves de Oliveira[2] Rosane Serra Pereira[3] “Aonde quer que a cooperação se torne organizada e formal, o componente essencial e fundamental dessa associação é a administração: a função de fazer as coisas através das pessoas, com melhores resultados” Idalberto Chiavenato RESUMO O presente artigo inicia-se com um breve relato do desenvolvimento da Administração Pública,…

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 2 APRESENTAÇÃO 1. Objetivos 2. Conceitos Orientadores 3. Lógica do Modelo 4. Etapas de Desenvolvimento 5. Premissas Gerais 6. Políticas de Carreiras e Recompensas 7. Papeis funcionais 8. Quadro Permanente - Cargos 9. Fatores de Avaliação dos Cargos 10. Pontuação dos Cargos 11. Matriz de Pontuação dos Cargos 12. Quadro Situacional – Funções Comissionadas 13. Carreiras 14. Impulsores profissionais 15. Critérios de Avaliação para Promoção por Mérito 3 …

Sonia Goulart Setembro/2012 © by Sonia Goulart, 2012 Sonia Goulart   Gestão de Pessoas por Competências  Mestre em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação (UCB-Brasilia/DF) Professora da ENAP – Escola Nacional de Administração Pública / Ministério do Planejamento – Gestão de Pessoas por Competências e Gestão do Conhecimento. Professora da ENSP – Escola Nacional de Saúde Pública/RJ. MBA Gestão de Hemocentros. Coordenadora dos projetos de implantação de…

assegurar que as pessoas que ocupam esse cargo tenham condições técnicas, mas acima de tudo, as competências e as características pessoais para exercê-lo com excelência. Sabe-se que treinamento constante, reciclagem e monitoramento são vitais na carreira do profissional. Em um mercado cada vez mais competitivo é preciso que os consultores de pós-vendas estejam envolvidos e focados nos resultados. Este trabalho mostra como isto é possível fazendo uso daquilo que se tem de mais…

ETAPA 03 Planejamento Estratégico: Plano de ação: A empresa Lajes Líder está passando por um processo de crescimento rápido devido ao crescimento da construção civil atualmente. Em análise dos processos constatamos que a mesma necessita da implantação de mudanças para aperfeiçoar aspectos desde a contratação até uma possível promoção de seus funcionários. O Planejamento Estratégico É um conjunto de decisões que afetam ou deveriam afetar as empresas nos níveis hierárquicos,…

............................................ 6 7. O PROCESSO CONTÍNUO DE ATUALIZAÇÃO .......................................... 8 7.1 EMPREGO E EMPREGABILIDADE ............................................................. 8 7.2 CARREIRA .................................................................................................... 9 8. REFERÊNCIAS ........................................................................................... 12 Desenvolvimento…

ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A…

dedicou-se a fazer uma carreira na indústria. Iniciou a sua atividade como aprendiz industrial numa empresa fabricante de válvulas ao qual a sua carreira progrediu rapidamente, passando por vários postos, até ser promovido a chefe de equipa, supervisor, director de pesquisa e por fim engenheiro-chefe em 1883. Em 1893 estabeleceu-se como engenheiro-consultor prestando serviços particulares. Conceito Taylorismo Taylor, fundador taylorismo, é considerado um dos “Pais” da Administração…