Modelo De Plano De Cargos E Salários

ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS Gerencia os planos de benefícios oferecidos pela organização a seus empregados, tratando de convênios de saúde, vales de alimentação, seguro de vida, vale transporte e planos de previdência privada. Permite, também, um detalhamento de serviços utilizados em cada convênio, podendo ter custos diferenciados por serviço. Para cada benefício concedido informa-se o desconto a ser efetuado na folha do empregado e o custo para a empresa, tendo-se assim

principal agente de políticas públicas do governo federal. A ênfase foi dada às áreas de Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários. Com pesquisa no site da empresa, entrevista com funcionário da empresa e bibliografia especializada. Na disciplina de avaliação de desempenho foi observado que a Caixa utiliza o modelo de Avaliação de Pessoas por Múltiplas Fontes, o qual tem como objetivo possibilitar ao empregado a identificação das oportunidades…

GESTÃO DE PESSOAS Aula 3 CARGOS E SALÁRIOS Cargos e Salários Profa. Samara Headley ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS A moderna Gestão de Pessoas não pode desprezar a implantação e a administração de cargos e salários. A implantação de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ASCENSÃO PROFISSIONAL dos trabalhadores de acordo com suas aptidões e desempenhos e ainda dará subsídio ao desenvolvimento do PLANO DE…

avaliação do Curso de Gestão em Recursos Humanos Orientador: Prof. Fanoel Santos São Paulo/SP 2013 RESUMO O objetivo do presente trabalho é utilizar os conceitos estudados das disciplinas de Avaliação de Desempenho, Cargos e Salários e Matemática Financeira, para elaborar um diagnóstico organizacional. A finalidade do projeto é identificar a partir deste diagnóstico a situação atual da empresa, analisar como solucionar os eventuais problemas, quais são os…

Curso: Superior em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Administração de cargos e salários Turma: FPJ_TTP_AZ_NR 4ª série - 2014/2. Atividade Prática Supervisionada – ATPS RA ACADÊMICOS 7929680901 Marcelo Gomes Santos 7365474413 João Paulo Costa e Silva 6580227333 Jéssica Tenório

dos cargos. Tradicionalmente costuma ser utilizado um dos seguintes métodos: observação local, questionário, entrevista e métodos combinados. Escolha de procedimentos sistemáticos para a descrição e explicação de fenômenos. Técnicas conjunto de procedimentos ou processos de uma ciência, nas diversas etapas do método. A técnica e que instrumentos utilizar para coleta e análise dos dados. Métodos da observação local Segundo Pontes (2005) a observação local é um método de análise de…

Gestão de Pessoas | Pessoas como recursos | Pessoas como parceiros | |Empregados isolados nos cargos |Colaboradores agrupados em equipes | |Horário rigidamente estabelecido |Metas negociadas e compartilhadas | |Preocupação com normas e regras |Preocupação…

melhor! • • • • • • Nome? Idade? No que trabalha? O que espera do curso? Qual seu maior sonho a ser realizado? O que você faz hoje para que esse sonho se realize? 无忧PPT整理发布 LOGO Competências da UC • Assessorar na descrição de cargos e funções dos funcionário 无忧PPT整理发布 Bibliografia Sugerida LOGO • Recursos Humanos - O Capital Humano das Organizações 9ª edição - Ed. Campus (2009) 522 páginas • Administração Geral e Pública 2ª edição - Ed. Campus…

mais completa possível as atividades a serem exercidas pelo ocupante do cargo. Costuma conter os seguintes dados: título do cargo, título do cargo do superior imediato, missão ou sumário de atividades exercidas pelo cargo, responsabilidades, limites de autoridade sobre pessoas, orçamentos e outros recursos e requisitos em termos de experiência e formação “aptidões necessárias”. Avaliação de cargos A avaliação de cargos consiste em transformar os parâmetros qualitativos em dados…

......................................5 1. Administrações de Cargos e Salários: 1.2 Gestões de Cargos e Salários..............................................6 1.3 Desenhos de Cargos e Salários...........................................6 2. Avaliações de Desempenho: 2.1 Desenhar organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH................................................................6 2.2 Descrever o modelo de Avaliação e Desempenho utilizado pela empresa................