Modelo De Plano De Cargos E Salários

03 2. Principais fornecedores e produtos, processo de produção ............................................... 07 3. Plano de Negócios – Análise estratégica............................................................................. 10 4. Plano de Marketing ..............................................................................................................11 5. Plano de Recursos Humanos............................................................................................... 12 6

DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS. O Que é o Plano de Cargos e Salários (e o que ele não é) Vanderlei Silva, fevereiro de 2012 O Plano de Cargos e Salários é um instrumento de uso privativo da direção da empresa e seu principal objetivo é facilitar as decisões do dia-a-dia da empresa na área de Cargos e Salários. A peça fundamental do Plano de Cargos e Salários é uma tabela mostrando os cargos organizados em Classes com uma faixa salarial para cada Classe. Uma Tabela Salarial contém os…

objetivo deste trabalho é a Implantação de um Plano de Cargos e Salários em uma empresa de confecção no município de Criciúma SC, para através do mesmo, poder organizar todos os departamentos e salários da referida empresa. Assim sendo, através desta implantação, pode-se seguir uma linha de planejamento de carreira através dos tempos. A descrição de cargos é a base do sistema de cargos e salários. Normalmente é realizada pelo superior hierárquico do cargo descrito ou por um…

Pesquisa; Entrevista; Sondagem do Mercado; Especificidades da Área; Levantamento de Informações; Elaboração do Plano de Desenvolvimento da Pesquisa; Digitação e Estruturação. MARCILIA DOS ANJOS CONTATO: (85)8820-1332 E-mail: marcilia123@hotmail.com RESPONSABILIDADE: Pesquisa; Entrevista; Sondagem do Mercado; Especificidades da Área; Levantamento de Informações e Elaboração do Plano de Desenvolvimento da Pesquisa. FRANCISCO WELLINGTON ALMEIDA DA SILVA CONTATO: (85)8601-2625…

Diante de um ambiente com transformações constantes, a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais. Como a economia e as pessoas mudam constantemente, as empresas precisam estar sempre revendo seus modelos de gestão. Em tempos de alta competitividade de mercado, da globalização e escassez de recursos, o fator humano passou a ser considerado como um importante diferencial para o alcance da excelência empresarial. Neste sentido as…

indústria automobilística alemã, é denominado: FASE TECNICISTA 4. São características do modelo diretivo organizacional: marca V para a alternativa Verdadeira e F para a alternativa falsa (V ) Autoridade formal (F ) Liderança (V) Burocracia (V ) Busca da obediência ( V ) Centralização ( F ) Busca de colaboração ( V) Pouca autonomia (V ) Organizações mecânicas 5. São características do modelo participativo organizacional: marca V para a alternativa Verdadeira…

mudanças 2.2.3 Organizações Flexíveis 2.2.4 Sistemas de Remuneração e a Gestão de Empresas 2.3 Remuneração estratégica – indireta e variável; 2.3.1 Os três componentes da remuneração total 2.4 Salário nominal e salário real; 2.4.1 Modelos estatístico 2.5 Benefícios (remuneração indireta)e planos de aposentadoria; Anna Valéria Mello 2 Conteúdo Programático Continuação: 2.6 Gestão por habilidades e por competência – remuneração variável; 2.7 Participação acionária –…

AULA-HORA/ HORA-RELÓGIO – GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS HANDIARA SANTOS DE LARA RIBEIRO LEILA MUNIZ FERREIRA REGISTRO – SP OUTUBRO - 2012 HANDIARA SANTOS DE LARA RIBEIRO LEILA MUNIZ FERREIRA HORA-AULA/HORA-RELÓGIO – GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS. Trabalho apresentado ao Professor Paulo Marcel de Souza Leite da disciplina Gestão de Cargos e Salários da turma 2º…

Subsistemas de RH. Os subsistemas na área de Recursos Humanos se dividem em: recrutamento, seleção, contratação, descrição e análise de cargos e funções, política de remuneração e benefícios, treinamento e capacitação, desenvolvimento organizacional, avaliação de desempenho, segurança no trabalho, sistema de informações de pessoal e processos de demissão. |

relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Modelo Sistêmico de gestão de pessoas Quando se tem como objetivo fazer o melhor uso para “colocar a pessoa certa, no lugar certo, por um certo tempo”, o modelo sistêmico de Gestão de pessoas é o mais apropriado para perceber as possíveis inter-relações no uso dos instrumentos de gestão. Os subsistemas do modelo criam impacto entre si gerando diferentes influências. Subsistema de…