Modelo De Plano De Cargos E Salarios Unopar

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO DE ADMINISTRAÇÃO ARI DE MELO BRITO GE CELMA. Um “aero” modelo para a gestão de pessoas. Porto Velho - RO 2013 ARI DE MELO BRITO GE CELMA. Um “aero” modelo para a gestão de pessoas. Trabalho Individual de Atividades Interdisciplinares da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Profs. : Ana Céli Pavão Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Sérgio de Goes Barboza Porto Velho - RO 2013 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......

Recrutamento e Seleção e apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de aprovação. Orientadores: Prof.: Rinaldo Lima, Jossan Batistute, Vânia Machado, Cláudia Cardoso M. Napoli e Joenice Diniz. SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO 4 2.1. Cargos Escolhidos 4 2.2. Remuneração- Política de Cargos e Salários 6 2.2.1. Plano de Cargos e Salários 6 2.2.2. Inventário da Função 7 2.2.3.…

ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina administração de benefícios e remuneração. Orientador: Prof. Valquíria Gasparotte Campos dos Goytacazes - RJ 2009 Só faz sentido falar em remuneração estratégica se a empresa tiver uma estratégia bem definida de negócios. As políticas de…

de recrutamento porque é por meio desta pesquisa que realizamos a interação do mercado de trabalho com os cargos disponíveis podendo moldar, alterar ou adaptar a estrutura salarial e ocupacional. A seleção de recursos humanos deve ser definida como escolha das pessoas certas para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal,…

realizar uma analise crítica e propor sugestões de melhorias. O diagnóstico organizacional baseou se em uma pesquisa bibliográfica e exploratória dentro da empresa Semina Modas onde foi demonstrada a estrutura organizacional, a descrição de cargos de cada área, o organograma, a estrutura de RH, como se da o processo de comunicação e quais recursos utilizados na comunicação interna. Foi verificado também se a empresa utilizava alguma ferramenta para medir o nível de…

03- Desenvolvimento..................................................................................................06 04- Recrutamento......................................................................................................07 05 – Modelo de exame medico.................................................................................08 06- contrato de trabalho de experiência.....................................................................09 07 –…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS ALBUQUERQUE, Lindolfo Galvão de; OLIVEIRA, Patricia Morilha de. Competências ou cargos: uma análise das tendências das bases para o instrumental de recursos humanos. Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 8, n. 4, out./dez. 2001. Disponível em: <http://www.ead.fea.usp.br/Cad-pesq/arquivos/v08n4art2.pdf>. Acesso em: jan. 2015. ALMEIDA, Katia de et al. A remuneração baseada no…

a interdisciplinaridade. ORIENTAÇÕES ESTRUTURA DO TRABALHO O trabalho deverá conter as seguintes partes: • INTRODUÇÃO – na introdução, você deverá citar o objetivo do trabalho e as etapas que serão percorridas para cumprir o objetivo. UNOPAR VIRTUAL Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos • DESENVOLVIMENTO – no desenvolvimento você deverá realizar uma pesquisa bibliográfica utilizando especialmente os livros das disciplinas e outras fontes sugeridas pelos…

CLAUDIANE AUGUSTO FERREIRA GESTÃO E A ÉTICA COMO ESTRATÉGIA NO MUNDO DOS NEGÓCIOS Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Ética, Politica e Sociedade Prof. Edson Elias de Morais, Modelos de Gestão Prof. Sebastião de Oliveira, Economia Prof. Leuter D. Cardoso Junior, Gestão de Pessoas e Seminário I Prof. ª Fernanda Mendes Caleiro. Governador Valadares 2015 1. RESUMO

desenvolver, conheceremos o restante. O fato de termos um prêmio por produtividade, gerando mais renda ao funcionário, não só pode, mas deve ser considerado como contribuição da melhoria de distribuição de renda, pois aquele que não possui um salário “Alto” tem a chance de igualar ou até superar o ganho daquele que possui uma boa remuneração. Sendo positivo para a economia, gerando uma renda maior, este por sua vez torna-se consumidor, levando-o a gastar em outros…