Missão Organizacional Da Empresa Gerdau

controla uma organização. A atividade realizada em equipe, onde a principal missão é a de atingir os objetivos de uma organização, de maneira eficiente e eficaz, através da otimização dos recursos envolvidos. O que é eficiência – É fazer certo; o meio para se atingir um resultado; é a atividade, ou, aquilo que se faz. O que é eficácia – É a coisa certa; o resultado; o objetivo: aquilo para que se faz, isto é, a sua Missão! Uma pessoa que é contratada para realizar o lançamentos de…

UM GESTOR DE SUCESSO As principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso é conhecimento, habilidades e atitudes. Um gestor de sucesso precisa saber liderar equipe, comunicando-se claramente o que se quer atingir e os objetivos da empresa, é preciso ser rápido nas tomadas de decisões, saber delegar atividades aos seus subordinados, dar feedback e estabelecer comprometimento com os participantes, um bom gestor tem que saber negociar, ter uma visão estratégica e fazer…

1. HISTÓRICO DA EMPRESA A Gerdau foi fundada por Johann Heinrich Kaspar Gerdau, ou, simplesmente, João Gerdau. João emigrou para o sul do Brasil em 1869, em busca de melhores condições de vida e de novos empreendimentos, ainda jovem. Em Porto Alegre, comprou a fábrica de pregos Pontas de Paris, em 1901, marco da origem do grupo. Pouco antes de seu falecimento, em 24 de novembro de 1917, o negócio passou a ser administrado pelo filho, Hugo Gerdau. Com a abundante produção de pregos,…

ESTRATÉGIA E SUCESSÃO NA GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: um estudo do caso Gerdau Autoria: Denize Grzybovski, Patrícia Zanella Hoffmann, Ediane Eschner Muhl RESUMO O objetivo do presente artigo é discutir as bases do processo sucessório nas empresas familiares, os embates que vem à tona durante o momento da transição e o tratamento teórico da sucessão como estratégia organizacional. A sucessão é vista por muitos autores como o pior dos conflitos existentes nas empresas familiares,…

UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA PIM III – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTRUTURA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerdau S/A Por Celso Massami Dochi Dezembro 2014 UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA PIM III – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTRUTURA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerdau S/A Por Celso Massami Dochi – RA- 1431578 …

Maria Barreto Taise Gregória Moreira de Lima TRABALHO INTERDISCIPLINAR ANÁLISE FINANCEIRA DAS EMPRESAS ARCELOR CSN GERDAU USIMINAS Belo Horizonte/MG Setembro/2013 Ludmila Pereira Duarte Regina Nascimento Suellen Maria Barreto Taise Gregória Moreira de Lima TRABALHO INTERDISCIPLINAR ANÁLISE FINANCEIRA DAS EMPRESAS ARCELOR CSN GERDAU USIMINAS Trabalho apresentado à Faculdade Padre Machado, como parte das exigências…

Flávia Rangel “A linha entre a desordem e a ordem está na logística...” Sun Tzu “O profissional de Logística, passou a ter uma papel de destaque,no organograma das empresas.” Adalberto Panzan AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar a Deus, e depois, aos meus familiares que me ajudaram ao longo dessa árdua jornada. Muito obrigado. RESUMO Distribuição…

transparente e completa do processo na prática. Aplicaremos essa teoria em um estudo de caso na Gerdau Cearense, uma empresa líder no segmento de aços longos e uma das pioneiras na utilização das técnicas de gestão da qualidade. A metodología utilizada no trabalho é o estudo de caso, com Análise dos dados Qualitativa, Paradigma fenomenológico e Dados primários, pois no estudo de caso os dados foram obtidos direto na empresa 2 FLUXOGRAMA 2.1 CONCEITO DE FLUXOGRAMA Existem…

prefeituras municipais, governos dos estados e a presidência da república, além das entidades a estes entes ligadas. Em outras palavras, denominamos de Primeiro Setor o "setor público". O Segundo Setor é o mercado constituído pelo conjunto das empresas que exercem atividades privadas, ou sejam, atuam em benefício próprio e particular. O Terceiro Setor é constituído de organizações sem fins lucrativos, atuando nas lacunas deixadas pelos setores públicos e privados, buscando o…

Missão é uma organização filosofística industrial que corresponde ao que esta se propõe a fazer, e para quem. É o propósito de existência de uma empresa.1 A definição da missão deve responder a pergunta: "Estou no mercado (ou na sociedade) para quê?" A definição deste conceito orienta na gestão do plano estratégico, visando canalizar esforços da organização naquilo em que a organização é melhor. O conceito de missão orienta tudo e a todos nas organizações. A partir do momento que a…