Missão Oliveira

isoladamente o Planejamento Estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados. 2 DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Segundo Oliveira (2007, p. 5) planejamento estratégico pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em…

1.1 MISSÃO Para Oliveira (2002, p.128), “missão é uma forma de se traduzir determinado sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação, considerando as tradições e filosofias da empresa”. A interpretação de algumas questões auxilia a alta administração no estabelecimento da missão como: qual a razão de ser da empresa? qual a natureza do(s) negócio(s) da empresa? quais são os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços no futuro?…

FACULDADE JK CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Defesa de Monografia MISSÃO ORGANIZACIONAL COMO IMPULSIONADORA DE VANTAGEM COMPETITIVA: ANÁLISE NAS INSTITUIÇÕES BANCÁRIAS DO GAMA Sebastião Alves Silva sebastiaosilva42.hotmail.com – sebastiao.silva@pmdf.df.gov.br Gama- DF, 26 de novembro de 2008 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Apresentação Agenda detalhada Introdução (Problema – Justificativa – Objetivo –…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..................................17 3. METODOLOGIAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................18 3.1. METODOLOGIA PROPOSTA POR OLIVEIRA (2011)............................19 3.1.1 FASE I – DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO.............................................21 3.1.2 FASE II MISSÃO DA EMPRESA............................................................22 3.1.3 FASE III INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS........23 3.1.4 FASE IV CONTROLE…

de planejamento estratégico. O objetivo é definir qual das metodologias melhor se aplica para a atual situação da empresa. Primeiramente serão descritas as metodologias para elaboração do planejamento estratégico segundo a visão de dois autores: Oliveira (2006) e Stoner e Freeman(1994).Mostrar a analise de diferentes metodologias e planejamento estratégicos e seu aproveitamento dentro do ambiente empresarial, como meio de aumentar seus lucros e manter – se viva no mercado. …

Missão Conceito: Segundo Drucker, uma empresa não é constituída apenas por se ter um nome ou pelo que ela pode beneficiar, ela é definida pela sua missão. Quando uma empresa tem sua missão repassada com clareza, ela tem agora um motivo de existência, ou melhor dizendo, ela tem um propósito para existir. “Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna…

com valores e formulações matemáticas. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Segundo Oliveira (2003): É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa. MISSÃO Segundo Oliveira (2003): A missão é a determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a determinação de “onde a empresa quer ir”. VISÃO Segundo Oliveira (2003): Visão é conceituada como os limites que os…

Apresentação da Empresa 3 1.1 Justificativa 3 1.2 Objetivo Geral do Trabalho 4 1.3 Metodologia 4 2. CARACTERIZAÇÃO DO ALUNO E DA EMPRESA 5 2.1 Caracterização do Aluno 5 2.2 Caracterização da Empresa 5 2.3 Histórico da Empresa 5 2.4 Missão 6 2.5 Visão 6 2.6 Princípios e Valores 6 3. ANÁLISE ORGANIZACIONAL 7 3.1 Estrutura Organizacional 7 3.2 Análise de Mercado 7 3.3 Principais Produtos 7 3.4 Análise SWOT 8 3,5 Expectativas 8 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 5.…

PESQUISA : MISSÃO E VISÃO (EMPRESARIAL) MATÉRIA: GESTÃO DE RECURSOS 3° TÉCNICO EM INSTRUMENTAÇÃO - NOTURNO Missão A missão se refere à finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir. Ela significa a razão de existência de uma organização. Na prática, a missão organizacional deve responder a três perguntas básicas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos? Assim, a missão envolve os objetivos essenciais do negócio e…

ou fracasso de uma empresa. O levantamento desses fatores é feito por meio de um estudo que indica quais os objetivos da empresa e tenha sucesso na sua área. Tendo a missão definida os fatores críticos de sucesso podem ser utilizados como referencia para atingir aquilo que foi definido na empresa como sua missão. Segundo Oliveira(2012, p.229): Os fatores críticos de sucesso podem ser entendidos como as questões vitais para o funcionamento normal da empresa e seu sucesso futuro; e a…