Mintzberg Estratégia

Nuevos Modelos de las Organizaciones Capitulo 7 Principales enfoques y autores de los nuevos modelos de organizaciones Las organizaciones según Mintzberg * Henry Mintzberg ( otro gurú de la administración) plantea siete configuraciones organizacionales: Siete tipos de organizaciones según Mintzberg Las organizaciones según Mintzberg Organización empresarial. * Es la más sencilla; centralizada en la figura del ejecutivo principal o en la del emprendedor-propietario-gerente.

lucrativos. Para preparar administradores capacitados é preciso fundamentar o ensino e o treinamento em estudos reveladores sobre suas atividades de trabalho. A literatura apresenta poucas obras teóricas e pesquisas empíricas sobre o assunto. Para Mintzberg “os estudos administrativos, tão devotados ao progresso e à mudança, têm por mais de meio século não considerado seriamente a questão básica: o que os administradores fazem?” A eficácia da formação e treinamento de administradores…

necessidades. Pois por exemplo, a maioria das organizações passa pela estrutura simples no seu estádio de formação embora algumas delas permaneçam simples após esse período. É necessário referir que organizar é uma das principais funções da gestão Mintzberg define estrutura de uma organização como “o total da soma de meios utilizados para dividir o trabalho em tarefas distintas e em seguida assegurar a necessária coordenação entre as mesmas” _citação retirada de Firmino, Manuel…

básicos que geram receita proveniente das vendas. Esta base é chamada de núcleo operacional, é onde há a maior parte das pessoas, onde os conflitos e problemas aparecem, sendo este o ponto onde as organizações devem focar suas ações motivacionais, (MINTZBERG, 2009). *Partes básicas de uma organização 5. O PAPEL HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES O papel humano nas organizações obteve uma reconhecida importância a partir dos experimentos em Hawthorne, na Western Eletric Company, e estudos…

.............................. 1 FECHAMENTO DO ESCOPO EM TI: ÁRDUA MISSÃO. ......... 3 PMO ESTRATÉGICO: ALINHANDO PROJETOS E OBJETIVOS DE NEGÓCIO....................................................... 5 ESTRATÉGIA E GESTÃO DE PROJETOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO......................................................................... 10 GESTÃO DE RISCOS: ESSENCIAL PARA O SUCESSO DA GESTÃO DE MUDANÇAS ...........................

(MAXIMILIANO, 2002, p.47). Kladis e Freitas (1996, p.2) explicam que a ampliação da importância das organizações foi acompanhada pelo avanço da importância dos gerentes, o que se “justifica na medida em que eles são diretamente responsáveis pela estratégia, estabelecimento de objetivos e caminhos da organização”. Maximiliano (2002, p.48) alude que o modo como cada chefe trabalha com seus subordinados depende de cada organização, e que atualmente muitos dirigentes acabam por dividir sua…

A ESCOLA EMPREENDEDORA: A Formação de Estratégia como um Processo Visionário A ESCOLA EMPREENDEDORA A escola empreendedora como vamos poder observar ela terá um diferencial em relação as demais escolas estudadas e com uma forte dependência da capacidade visionária de um líder. Ela não só enfatizou o processo de formação de estratégia exclusivamente no líder único, mas também enfatizou o mais inato dos estados e processos, intuição, julgamento, sabedoria, experiência,…

ESTRATÉGIA Prof. Dr. Carlos Alberto Serra Negra ORIGEM Apresentando a palavra "estratégia" por seu aspecto etimológico, temos: Stratós / Stratia = exército acampado Stratéia = expedição / campanha Strategeo = liderar como um General Strategós = comandante de exército Strategia = qualidades e habilidades do General Definição “A estratégia pode ser definida como a determinação de metas e objetivos de uma organização ou pessoa a longo prazo, bem como a adoção de curso de ação e a…

organizações existem para atingir objetivos, alguém precisa definir esses objetivos e as possíveis formas de alcançá-los. O executivo é esse alguém. A função de planejamento engloba a definição das metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para o alcance dessas metas e o desenvolvimento de uma abrangente hierarquia de planos para integrar e coordenar as atividades. Os executivos são também responsáveis pela elaboração da estrutura da empresa. Esta função é chamada…

teoria dinâmica em Estratégia Empresarial” O título desta Introdução reproduz o do artigo de Porter (1991,1994), quando ele mapeava o saldo da década de ’80 no campo das contribuições da Economia à Estratégia Empresarial, e ponderava que o necessário próximo passo seria na direção de uma perspectiva dinâmica do processo de formação e sucesso/fracasso das estratégias empresariais. De fato, a década de ’80 vira a Economia se transformar na principal disciplina de base em Estratégia…