Metas Estrategicas De Salão De Beleza

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD Disciplina: Desenvolvimento de Projeto LETÍCIA MOREIRA PINTO COELHO ANÁLISE DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA PARA A ABERTURA DE UM SALÃO DE MANICURE E PEDICURE Nome do Tutor Presencial: Maria Inês Lima Andretti Nome do Tutor Virtual: Caroline Weber Fehlberg Nome do Professor Regente: Ney Vitor de Oliveira Nome do Pólo: EGEA Belo Horizonte João Monlevade - MG 2013/3

........ 9 VALORES ......................................................................................................... 9 ANÁLISE DE SWOT ......................................................................................... 9 AÇÕES ESTRATÉGICAS............................................................................... 10 CLIENTES ...................................................................................................... 11 FORNECEDORES ...............................

|20 | |3.5 - Alianças estratégicas |21

ações estratégicas levantadas no passo 3 da etapa anterior, demonstrar como se procederá os desdobramentos estratégicos para poder por em ação essas estratégias: 1. Identificar o melhor tipo de liderança que a Sra. Marie Lou poderia exercer para se manter a frente de seu próprio negócio (Usar como base a leitura do capítulo 13 do PLT 302 e as leituras indicadas no passo 1). R.: Para se manter a frente dos negócios é preciso que a Sra. Marie Lou faça algo inovador, e traçar…

JD Zanco Gestão de Salão de Beleza Dez Principais Problemas em um Salão 1. 2. 3. 4. Lucratividade e faturamento Fluxo de clientes durante a semana Controle de qualidade dos processos Fluxo concentrado de clientes nas datas de pico esbarram na capacidade de atendimento do salão 5. Guerra de preço dos concorrentes 6. Controles financeiros 7. Nível de comissões pagas 8. Espaço físico limitado e inadequado 9. Compras 10. Problemas familiares Gestão de Salão de Beleza 12 fatores…

Espaço G Beleza e estética. Instituto Educacional de Americana Americana, São Paulo TRABALHO DE MARKETING. Plano de negocio Trabalho orientado pela professora Aline Muller, para a disciplina de Marketing. Aluno: Heloisa Padovan Garcia nº 13 Turma: estética Disciplina: Marketing Sumario Executivo: 1° Descrição Geral da Empresa. 2° Produtos e Serviços. 3° Plano de…

EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGOCIOS PARA IMPLATAÇÃO DE UM SALÃO DE BELEZA NA CIDADE DE SÃO PAULO Priscila Ana Paula Laissa Jalielison Erica Jaciara Edson Orientador: Prof. Jazon São Paulo/SP - 2012 INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta o plano de negócios para a implantação de salão de beleza , denominado _______________ no município de São Paulo que objetiva atuar no ramo de serviços e produtos de beleza. Os principais serviços oferecidos pelo…

consumidor de produtos de higiene e beleza, que é um dos mais promissores do país. Alguns ano atrás, o consumo deste produto era considerado luxuoso, e portanto despertava o interesse de uma pequena quantidade de pessoas; atualmente as pessoas, independente de classe social, estão consciente que o uso de cosméticos nada tem a ver com luxo, mas sim com saúde, e esta consciência que deve ser explorada, ou seja, devemos despertar esta consciência afim de atingirmos a nossa meta.…

DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 – RAMO DE ATUAÇÃO Seguindo a linha de raciocínio, o trabalho tem como finalidade apresentar um projeto de criação de empresa no ramo de atuação Centro de Estética e Salão de Beleza. A construção de uma ideia é o ponto de partida para a arquitetura do projeto. Assim, é essencial trabalhar e desenvolver a ideia de modo a aproximá-la da realidade de mercado. Por melhores que sejam as qualidades e competências do empresário

..................... 7 3.3 – Sistema de qualidade dos serviços.................................................... 8 4 - Análise de Mercado.............................................................................. 8 4.1 – Mercado de Beleza............................................................................. 8 4.2 – Mercado de casamentos..................................................................... 9 4.3 - Localização da empresa..................................