Mcdonalds Microambiente

16 2.8 PRODUTOS E SERVIÇOS ............................................................................................... 16 2.9 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL................................................................................ 26 2.10 MICROAMBIENTE ........................................................................................................ 27 2.10.1 Clientes…

fornecedor estrangeiro, este fator cresce consideravelmente quando uma organização decide internacionalizar e expandir seus produtos ou serviços num mercado internacional. | Quadro 1: Os ambientes de uma organização. Fonte: CHIAVENATO, 2003. O microambiente, também conhecido como ambiente de tarefas, se refere aos elementos, dentro do ambiente, que interagem diretamente com a organização, é constituído pelos seguintes elementos: clientes, competidores, reguladores e parceiros…

................................................ 68 10. AMBIENTE DE MARKETING....................................................................... 71 10.1. Macroambiente de marketing – variáveis incontroláveis .................... 71 10.2. Microambiente de marketing – variáveis controláveis ........................ 73 11. ENDOMARKETING ...................................................................................... 76 12. PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..........................

quem busca produzir moda da forma mais consciente em todos os processos da cadeia produtiva. Este conceito do “slow” (lento) iniciou no setor alimentício, na Itália em 1986. Após algumas décadas de dominação do fast food, simbolizado pela empresa McDonalds, caracterizado por modelo de cardápios homogêneos no mundo inteiro. Em contrapartida o movimento do Slow food surgiu para promover a tradição do prazer pelo alimento natural e produzido de forma caseira. Desta forma, inspirado no Slow…

PREÇO VENDA MARGEM BRUTA LUCRO FORNECEDORES REFERÊNCIAS ANEXOS APÊNDICES 35 5.2.2 Roteiro para elaboração do plano de negócios II (ADM 185) 5. PLANO DE MARKETING 5.1. Análise do mercado (Texto corrido) • • • • • • • • O Setor (análise do microambiente) Abrangência de Mercado (mercado total, disponível e penetrado) Ciclo de Vida do portfólio de produtos e serviços existentes no mercado Barreiras de Entrada Regulamentações Governamentais Local de Aplicação Requisitos…

proporciona a participação e o envolvimento das pessoas em todos os aspectos do seu processo. É o chamado planejamento participativo. Para fazer o planejamento, é vital que se conheça onde a organização está inserida. Em outras palavras, qual é o seu microambiente, qual a sua missão e quais os seus objetivos básicos. Sobretudo, quais os fatores-chave para o seu sucesso. A partir daí, pode-se começar a pensar em planejamento. Abaixo, como síntese dessa definição do planejamento, são…

peças com qualidade superior e design inovador. 2.1 Análise do Ambiente de Marketing De acordo com KOTLER (2005, p24) “O ambiente de marketing é constituído pelo ambiente de tarefa e o ambiente geral”. O ambiente de tarefa ou microambiente é representado pelos participantes que estão envolvidos na produção, distribuição e também na promoção da oferta, ou seja, podemos relacionar os fornecedores, os distribuidores, a empresa, os revendedores e os consumidores, como…

mercado, ou seja, que eles gerem valor para os consumidores definidos na segmentação do mercado (feito na primeira etapa) - Outro fator importante na corrente de valor é a escolha certa dos fornecedores. Imagine se o fornecedor de hambúrguer do McDonald fosse ruim, o sanduíche também ficaria ruim e ele perderia mercado. - O próximo passo é tornar o produto melhor. A empresa deve evitar escolher os produtos que estão muito além do que os consumidores esperam, pois toda vez que as…

EMPRESA 15 2.2 HISTÓRICO 15 2.3 NEGÓCIO 16 2.4 MISSÃO 16 2.5 VISÃO 16 2.6 VALORES 17 2.7 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 17 2.8 MIX DE PRODUTOS 18 2.9 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA FUNCIONAL 22 2.10 MERCADO DE ATUAÇÃO 23 2.11 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 23 2.11.1 Principais Clientes 24 2.11.2 Principais Fornecedores 25 2.11.3 Principais Concorrentes 26 2.11.4 Órgãos Regulamentadores 26 2.12 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 28 2.12.1 Fatores Econômicos 28 2.12.2 Fatores…

Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova…