Mcdonalds Loja Estrutura Funcional

....................................09 9. LOCALIZAÇÃO / MARCA .............................................................................................11 10. LAYOUT ESTRUTURA FÍSICA ...................................................................................12 11. PLANO OPERACIONAL 11.1. Quadro funcional.................................................................................................17 11.2. Previsão de faturamento.........................................

JUNDIAÍ NOVEMBRO de 2010 Agradecemos imensamente à Senhora Sandra Nogueira, Gerente Executiva da unidade McDonald’s Itupeva, que nos recebeu gentilmente em sua loja, fornecendo valiosas informações a respeito da estrutura e processos administrativos da empresa, que foram utilizadas como base para a elaboração do presente trabalho. (Os Autores) LISTA de FIGURAS figura 1- Ray Krock - fundador do McDonald's 2 figura 12 Organograma

Mcdonald’s foi e ainda é líder de vendas de hambúrguer no mundo, mas enfrentou problemas, decorrentes de uma explosão de críticas que houve há seis anos atrás quando explodiu um novo conceito de alimentação, visando a saúde. Durante a crise do Mcdonalds a concorrência aproveitou para crescer, a rede Burger King que é a segunda maior do mundo, Talvez não no aspecto de público já que a rede BK tem o foco para o público jovem e adulto, mais em rede de franquias, clientes e ameaças de…

SIG como ferramenta de apoio à gestão empresarial: Caso McDonald´s RESUMO Em qualquer tipo de actividade, evento ou observação realizada pelo Ser Humano, existem sempre dois aspectos estruturantes: desenvolvem-se invariavelmente num tempo e espaço determinado. Os Sistemas de Informação Geográfica (SIG) oferecem extraordinárias possibilidades para explorar e «materializar» acontecimentos e situações que se desenvolvem num dado tempo sobre um palco que é, por excelência, dinâmico,…

altamente competitivo, exigente e rigoroso e os principais focos são atender com rapidez, qualidade, e alcançar um uniformidade em todas as suas lojas, por isso todas as tarefas e todo o trabalho realizado pelos colaboradores são padronizados e cada um possui um manual de operações que especifica com detalhes a forma e o tempo de preparo e o resultado esperado. As lojas realizam as tarefas baseadas em regras onde todas devem ser cumpridas e executadas da mesma forma e com o mesmo tempo,…

posicionadas no mercado a todo instante para disputar os consumidores. No entanto, as ofertas têm-se apresentado cada vez mais semelhantes, atendendo às mesmas expectativas. Nesse mercado saturado e hiper-competitivo, onde os valores tangíveis e funcionais dos produtos e serviços já não convencem e nem se diferenciam da concorrência, torna-se prérequisito partir para estratégias que trabalham os aspectos emocionais para conectar o consumidor à marca. A chave do sucesso, portanto,…

Disciplina: Administração E Empreendedorismo Prof.(a): Elisabete Stradiotto Siqueira Aluno: Cristiane Lima Bandeira Matrícula: 2013010655 CLIPPING (ÁREA FUNCIONAL: OPERAÇÕES) Mossoró 2015 Para elevar vendas, McDonald’s promete melhorar a comida Com a criação de quatro divisões, empresa quer otimizar operação das lojas e elevar os resultados da empresa. Executivo também pretende revigorar a marca NOVA YORK - O diretor-presidente do McDonald’s, Steve Easterbrook,…

da Teoria Neoclássica 3.2 A Organização Neoclássica 3.3 Amplitude de controle 3.4 Tipos tradicionais de organização / relações formais 3.5 Especialização vertical (estrutura vertical) 3.6 Especialização horizontal (departamentalização) 3.7 Diferença entre a Organização Linear e a Organização Funcional 4 Um exemplo de empresa com princípios centralizados 4.1 O Império Matarazzo 5 Um exemplo de uma empresa que esta descentralizada - MC DONALD’S 6 Conclusão …

sorvetes, cigarros, carros, lojas ou roupas, as marcas estão entre os grandes ícones do século XX e invadem o século XXI com toda a força. O período após Primeira Grande Guerra consolidou a importância das marcas. A propaganda tornou-se cada vez mais presente e a aquisição e a construção de marcas passaram a ser identificadas com o sucesso e com o desenvolvimento das organizações. De forma gradativa, a gerência de marcas tornou-se uma atividade funcional aceita, um adjunto…

Regina Fernandes da Fonseca RA 0804118 Marcelo Silva Macedo RA 1254200 Rosely de Cssia Ferreira Nunes RA 1251490 Tamires Bonfim RA 1251511 Dissertao apresentada ao Projeto Integrado Multidisciplinar da UNIP Universidade Paulista sobre o Sistema Funcional da empresa MC DONALDS COMRCIO DE ALIMENTOS LTDA. So Paulo 2007 Arismar Ferreira de Souza RA 1254197 Carolina Fernandes da Fonseca RA 0804134 Kelly Regina Fernandes da Fonseca RA 0804118 Marcelo Silva Macedo RA 1254200 Rosely…