Matriz Swot Montada

.............................................................................................. 24 3.2.4.2. Aplicação do Benchmarking................................................................................................. 25 3.2.5. Análise SWOT......................................................................................................................... 28 3.2.5.1. Analise do Ambiente Interno ......................................................................................

................................................................28 Figura 6 - Market Share...................................................................................................................................29 Figura 7 - Análise e Matriz de Porter ...............................................................................................................31 Figura 8 - Ciclo de vida da marca .......................................................................................

................................................................28 Figura 6 - Market Share...................................................................................................................................29 Figura 7 - Análise e Matriz de Porter ...............................................................................................................31 Figura 8 - Ciclo de vida da marca .......................................................................................

visitas, apoio para vendedor, confirmação de presença em eventos e atualização de cadastro) 16,4% As 10 vantagens do Telemarketing 1. Interatividade: é a mídia mais pessoal e interativa que existe; 2. Flexibilidade: muitas operações são montadas durante um curto período para atender as exigências da empresa; 3. Replanejamento: a qualquer momento uma estratégia poder ser modificada, já que as informações de seu sucesso chegam rapidamente; 4. Otimização: num mesmo…

possa começar a ampliar-se conduzindo de uma matriz o planejamento financeiro de todas as o lojas trabalhando com tecnologia de sistemas integrados trazendo informações de estoques e bebidas espalhadas em todas as regiões de são Paulo. 2.0 ANÁLISE ESTRATÉGICA: A estratégia de negócio tem como fundamento aumentar o consumo de produto na região. Para tanto, pretende-se estimular as pessoas proporcionando a participação numa confraria, que será montada pelos sócios da empresa. Na…

ANHANGUERA- CAXIAS DO SUL DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - 1° SEMESTRE PROFESSORA PATRÍCIA. MARÇO, 2012. GRUPO: Bruna Monteiro/ Gilberto F/ Leandro Nunes/ Patrícia Rössner e Wagner Albano. Desafio: Montar Matriz S.W.O.T. para a empresa BRINDEC Soluções Tecnológicas Ltda. Escopo da BRINDEC: ISO 9001:2008 “Projeto e Produção de Emblemas Resinados, Etiquetas e Acessórios”. TS16949:2002 “Design and production of emblems in metal…

11 5.8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 5.9 AMBIENTE INTERNO 12 5.9.1 INSTALAÇÕES 12 5.9.2 PRODUTOS/SERVIÇOS 13 5.9.3 CONCORRENTES 13 5.9.4 CLIENTES 14 5.10 SITUAÇÃO ATUAL DE VENDAS 14 5.11 CONDIÇÕES MERCADOLÓGICAS 16 5.12 MATRIZ BCG 16 6. ANÁLISE DE SWOT 19 6.1 POTENCIALIDADES 19 6.2 OPORTUNIDADES 20 6.3 FRAQUEZAS 20 6.4 AMEAÇAS 21 7. ESTRATÉGIA GENÉRICA 23 8. CENÁRIO 24 9. AMBIENTE EXTERNO 25 9.1 AMBIENTE ECONÔMICO 25 9.2 POLÍTICO-LEGAL 26 9.3…

usada de maneira errada. Também mostrará sua importância no PDV. Continua o estudo de caso sobre a metalúrgica campineira WGK, traz um pouco de sua história, missão e valores, seu relacionamento com clientes e estratégias de crescimento, análise SWOT e algumas estratégias de força de venda para conceituar a marca WGK. 2. ETAPA 4 2.1 Passo 2 Alguns produtos vendem-se por si próprios, pois junto deles existe um nome, uma…

encontrar suas próprias necessidades" Agenda 21 LISTA DE FIGURAS Figura1- Matriz SWOT 13 Figura 2- Ecomapa da Unimed Grande Florianópolis 17 Figura 3- Modelo de Ação II 18 figura 4 – Modelo de ação II 19 Figura 5- Plano de Ação III 20 Figura 6- Modelo Trevo 23 Figura 7- Matriz SWOT 27 Figura 8 – Ecomapa das organizações privadas 29 Figura 9 – Ecomapa das organizações governamentais e não- governamentais 30…

indireta e mista) As empresas podem gerir o mercador por meio de duas estratégias básicas, a direta e a indireta, bem como por combinação das duas. A gestão direta do mercado, a própria empresa contacta os seus clientes, por meio de estrutura montada para isso, utilizando filiais, escritórios, agentes, representantes, distribuidores no exterior. Tem como vantagem a eliminação de intermediários e o domínio de todo o processo mercadológico. A desvantagem é o custo de manutenção…