Matriz Swot Montada

PRODUTO 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.3 ANÁLISE DO MERCADO 2.4.9 ANÁLISE QUALITATIVA 2.4.10.1 CONSUMIDORES (ORGANIZACIONAL E PESSOA FÍSICA; INTERMEDIÁRIO E FINAL) 2.4.10.2 CONCORRENTES 3. MATRIZ FOFA (SWOT) 4. OBJETIVOS 4.1. OBJETIVOS QUANTITATIVOS DO MERCADO 4.2. OBJETIVOS QUALITATIVOS 4.3. FATORES-CHAVE DE SUCESSO 5. ESTRATÉGIAS 6. PLANOS DE AÇÃO 6.1. PRODUTO 7.2. PREÇO 7.3. DISTRIBUIÇÃO…

Pri 9. MATRIZ PFOA – SWOT Interna | Pontos fortes | Pontos fracos | | Chef e cardápio | Marketing | | Atendimento | Recursos Humanos | | Enfoque | Finanças | | Operações / produção | Falta de comunicação mais forte e contínua com público alvo | | Baixo nível de alavancagem, Investimento com capital próprio dos sócios | Desequilíbrio entre despesas e receitas: capacidade mantida para atender a um número de clientes maior é cara | | Estrutura física recém…

absoluto. Salvador via nascer um bloco diferente, alegre, fruto da iniciativa de jovens que, apesar da inexperiência com o Carnaval, sabiam a que tipo de público queriam atender e o que era melhor para eles. Uma pequena estrutura administrativa foi montada na sede do bloco, para dar atendimento o associado e organizar atividades internas possibilitando investir mais no bloco. Era preciso cuidar da comunicação, do marketing, da programação visual e outras atividades inerentes ao…

aerodinâmica terrível, porém retrabalhos na Faculdade Técnica de Braunschweig deram ao carro, apesar de sua forma pouco convencional, uma aerodinâmica melhor que a dos protótipos iniciais com frente reta. Testes então se sucederam com a nova carroceria montada diretamente sobre a plataforma do Fusca, porém, devido a fragilidade do carro resultante, uma nova base foi desenhada para o utilitário, baseada no conceito de chassi monobloco. Finalmente, após três anos passados desde o primeiro…

na Identificação de Problemas e Busca de Soluções ..........................................................................................9 3.4.1- Técnica de Grupo Nominal (TGN)..................................................9 3.4.2- Matriz G.U.T.................................................................................10 3.4.3- Diagrama de Causa e Efeito (ISHIKAWA) ...................................12 3.4.4-…

Análise dos produtos e mercados: aplicar a Matriz de Ansoff A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo de planejamento estratégico, baseado na expansão e na diversificação empresariais através de uma seqüência de decisões. É utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, professor e consultor norte-americano nascido na Rússia e criador da matriz, na década de 1950 as…

................................................ 8 Análise SWOT cruzada ............................................................................. 9 Estratégia para o canal – Distribuição Moderna ......................................... 10 ANÁLISE INTERNA – LOJAS CONTINENTE .......................................... 11 Missão e Valores ................................................................................... 12 Análise SWOT ..........................................................

Tabelas Figura 1 – Logomarca da Shineray Motos do Brasil..........................................................07 Figura 2 – Organograma da Empresa cenário..................................................................... 09 Figura 3 – Matriz Swot................................................................................................20 Quadro 1 – Perfil da Amostra......................................................................................17 Quadro 2 –…

....................6 2.3 Mapeamento da Cadeia de Suprimentos..........................................................................7 3 ESTRATÉGIAS DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS...........................................................9 4 ANÁLISE SWOT DAS OPERAÇÕES................................................................................9 5 SUGESTÕES DE MELHORIA..........................................................................................10 CONCLUSÃO ........................

estratégicas; a premiação de funcionários; o investimento em treinamentos e capacitações; e, o uso mais frequente das redes sociais e dos meios de comunicação para divulgação da marca e dos produtos. 6 LISTA DE QUADROS Quadro 3 – Análise Swot. .......................................................................................... 09 Quadro 4 – 4Ps da Free Corner. ............................................................................... 13 Quadro 5 – Plano de…