Matriz Swot Hospitalar

empresa, dando partida na divisão de três etapas, sendo elas: 1° Avaliar a área e levantar os tipos de riscos existentes. A 2º etapa é a Classificação dos riscos encontrados de acordo com a criticidade, através do sistema de classificação de riscos “Matriz GUT”, epor fim a 3° etapa, que é estabelecer um programa de melhoria para os riscos críticos ou grandes. 2 Definições 2.1 Risco O risco é o potencial avaliado das consequências prejudiciais que podem resultar de um perigo,…

19 – Estimativa dos custos fixos operacionais mensais Tabela 20 – Demonstrativos de resultados Tabela 21 – Ponto de equilíbrio Tabela 22 – Lucratividade Tabela 23 – Rentabilidade Tabela 24 – Prazo de retorno do investimento Tabela 25 – Análise SWOT SUMÁRIO 1SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio ....................................... 14 1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições ...............14 1.3 Dados do…

15 4.1.1 Públicos 15 4.3. Serviços próprios do Estado 16 4.4. Serviços Impróprios do Estado 16 4.5. Administração Pública 16 5. ESTRATÉGIA 17 5.1ANÁLISE ESTRATÉGICA 20 5.1.1. CENÁRIOS 21 5.1.2. ANÁLISE DO AMBIENTE 22 5.1.3. ANÁLISE SWOT 22 5.2. ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA 25 5.2.1. NEGÓCIO 25 5.2.2. VISÃO 27 5.2.5.VALORES 30 5.2.6. OBJETIVOS E METAS 31 6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 33 7. BALANCED SCORECARD – CONTROLE E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA 37 8.…

pensamento estratégico Do planejamento à gestão estratégica Mudanças no foco das estratégias Cenários, análise dos ambientes interno e externo Metodologia de cenários Análise ambiental Fatores Críticos de Sucesso Competências essenciais Análise SWOT Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais Cultura organizacional Definindo o Negócio Elaborando a Missão Impactos da Missão na organização Valores e filosofias empresariais Visão Construindo a…

pensamento estratégico Do planejamento à gestão estratégica Mudanças no foco das estratégias Cenários, análise dos ambientes interno e externo Metodologia de cenários Análise ambiental Fatores Críticos de Sucesso Competências essenciais Análise SWOT Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais Cultura organizacional Definindo o Negócio Elaborando a Missão Impactos da Missão na organização Valores e filosofias empresariais Visão Construindo a…

.............. 20 10 ANÁLISE SWOT....................................................................................................................... 20 10.1 DESCRIÇÃO DAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS.............................................................. 20 10.2 DESCRIÇÃO DAS FORÇAS E FRAQUEZAS (LISTA DE VERIFICAÇÃO)............................. 20 10.3 RELAÇÃO ENTRE OPORTUNIDADES/AMEAÇAS E FORÇAS E FRAQUEZAS................... 23 10.4 MATRIZ DE OPORTUNIDADE.................

médico; primeiro servir, depois obter resultados; consciência do convívio com pessoas; saúde e percepção das emoções dos clientes; certeza de que todos fazem a sua parte e ter o sorriso e a cordialidade como aliados. 12 Figura 1. Fachada da matriz Unifar - Missão: Vender qualidade de vida, satisfazer o cliente, crescer como empresa, gerar valor para os colaboradores, comunidade, postura ética nos negócios, postura profissional e respeito, preocupação com a saúde e o bem…

alta administração é fundamental para a adoção das praticas de portfólio e que estruturas dedicadas habilitam a empresa na rápida identificação de sinergias e riscos. Desenvolva um texto sobre o entendimento de portfólio e da matriz BCG. Posteriormente, desenvolva a matriz BCG para alguma situação relacionada ao portfólio no departamento pesquisado. O portfólio é uma coleção de todo o trabalho em andamento na organização relacionado com o alcance dos objetivos do negócio. Toda…

..................13 2. 4 Ferramentas ...................................................................................................14 2. 4. 1 Técnica de Grupo Nominal (TGN) ......................................................14 2. 4. 2 Matriz GUT .........................................................................................16 2. 4. 3 Brainstorming .....................................................................................17 2. 4. 4 Diagrama de Causa e Efeito ...

tamanho do mercado consumidor, as características/perfil da clientela (localização, renda, etc). 4.4 MERCADO FORNECEDOR Descrever resumidamente quais os insumos que serão consumidos e quais os principais fornecedores. 4.5 ANÁLISE SWOT Elaborar a matriz de Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. 4.6 ESTRATÉGIAS DE MARKETING As estratégias de marketing estão relacionadas com o composto de marketing, tradicionalmente denominadas de 4 P’s: Produto,…