Matriz Swot Gerdau

Etapas do Planejamento estratégico Definição:  Negócio Diagnóstico do  Missão Estratégico  Visão Posicionamento  Definição da visão,  Análise de missão, cultura Cenários  Identificar a visão Diagnóstico: ampla dos negócios matriz SWOT Planejamento Implementação e Estratégico Controle Determinação e objetivos e metas  Implementação e monitoramento  Formulação de  Acompanhamento por estratégias meio de indicadores de  Desdobramento dos desempenho…

oportunidades. Nesse sentido, é considerada uma abordagem “de fora para dentro”. Os instrumentos básicos para o posicionamento estratégico incluem uma estrutura analítica relativamente simples mas extremamente poderosa baseada em “cinco forças” e uma matriz dois por dois, em função da qual se caracterizam as estratégias competitivas genéricas. Essa abordagem, proposta por Michael Porter em 1980, em Vantagem Competitiva, foi posteriormente aperfeiçoada. O próprio Porter, em 1985, já…

........................ | 3685 | LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Classificação do porte da empresa de acordo com o BNDS..............Quadro 2 – Tabela para construção do Gráfico Radar..........................................Quadro 3 – Análise SWOT da Empresa MOPEL................................................... | 258891 | LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Área de gestão ...................................................................................Tabela 2 - Área de mão de obra ....

possam oferecer o produto /serviço na hora certa. b) Os fornecedores: a MRV procura buscar no mercado, fornecedores de qualidade e com capacidade para atender a empresa a nível nacional com parceiros como: Tigre,Cabelauto, Alumasa, Roca Brasil, Gerdau, entre outros. c) Clientes ou consumidores: consistem no mercado alvo que a empresa deseja atingir com seus produtos, e subdividem-se em Mercado consumidor: composto por pessoas que adquirem produtos para consumo final. O…

Interno ......................................................................................... 52 Professor Renato dos Santos Copyright ® 2013 – Todos os direitos reservados Apostila de Gestão Estratégica - Ciências Contábeis 5.2. Análise SWOT ................................................................................................................ 55 5.3. Avaliação das Forças e Fraquezas da Empresa – Modelo VRIO ...................................... 56 Estudo de…

Empreendedorismo Análise ambiental e interna - SWOT. Conhecer o ambiente concorrencial é condição essencial para a empresa sobreviver, competir e crescer, desenvolvendo-se. E a principal ferramenta estratégica disponível para este fim é a análise situacional. Análise situacional A análise situacional ou da situação (situational analysis) também conhecida como análise SWOT é uma combinação de análise ambiental com análise interna da empresa12. A sigla SWOT vem de forças –…

na Espanha. Trabalhou por mais de 30 anos como profissional, iniciando nas funções de técnico, passando a gerente e chegando até o nível de diretoria, nas áreas de Materiais, Produção e Financeira. Trabalhou nas empresas VARIG (1969-1973), Grupo Gerdau (1974-1976) e Aeromot (1976-2005), todas localizadas na cidade de Porto Alegre, RS. É professor da ULBRA desde iv Sobre o Autor 1981 atuando sempre em disciplinas do curso de Administração nas áreas de Materiais, Produção Logistica e…

|Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - | |SELIC |Sistema Especial de Liquidação e Custódia – | |SWOT |Strengths, Weknesses, Opportunities, Threats | SUMÁRIO |1…

Estratégicos da Fruta Brasil 108 3.16.7 – Ingresso no Mercado Internacional 108 3.17 – Riscos para a nossa atividade ao ingresso no Mercado Internacional 109 3.18 – Taiwan: Nosso primeiro destino Internacional 109 3.19 – Análise de SWOT, Core Business e Core Competence 109 3.19.1 – Pontos Fortes 110 3.19.2 – Pontos Fracos 110 3.19.3 – Oportunidades 111 3.19.4 – Ameaças 111 3.19.5 – Core Business 111 3.19.6 –…

maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.” – Petrobrás 3. “Ser a melhor empresa de varejo do Brasil”. - Lojas Americanas 4. “Ser uma empresa siderúrgica global, entre as mais rentáveis do setor.” – Gerdau “Ser o Banco líder em performance e perene, reconhecidamente sólido e ético, destacando-se por equipes motivadas, comprometidas com a satisfação dos clientes, com a comunidade e com a criação de diferenciais competitivos.” – Itaú …