Matriz Swot Fofa

tornar-se uma empresa integrada de energia no sentido mais amplo. Um dos segmentos em que sua atuação tem crescido é o de fontes de energia renováveis. Ao investir em energia eólica, solar, biocombustíveis, entre outras, a Companhia ajuda a diversificar a matriz energética brasileira. A área de biocombustíveis e energias renováveis é destaque no Planejamento Estratégico 2020 e no Plano de Negócios 2008-2012 da Petrobras. Estão previstos investimentos de US$ 1,3 bilhão em energias…

Aluno: Olinda/PE Março/2015 Sumário: 1- O quê é Administração? 2- O quê é Estratégia? 3- O quê é Planejamento? 4- O quê é Plano Estratégico? 5- O quê é um PDCA? 6- Quais as principais Forças do Macroambiente? 7- Análise de SWOT? 8- Benchmarketing? 9- O quê é Marketing? 10- O quê é Market-Share? O que é administração? Administração é a ciência social voltada para as práticas administrativas de uma organização, ou seja, o gerenciamento de recursos…

consumidores. Isso mostra que o restaurante Smak passará a fazer parte do cotidiano do cliente, assim, será mais que um restaurante, será uma solução em alimentação no município Vale da Felicidade. SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 2 – JUSTIFICATIVA 3 - ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK 3.1 – Forças e Fraquezas 3.2 – Oportunidades e Ameaças 4 - DIAGNÓSTICO DO RESTAURANTE SMAK 5 - NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK 6 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1 – INTROUÇÃO O setor…

são interdependentes? R: Elas sempre serão interdependentes porque uma estratégia para ser concluída precisa de uma boa implementação, sendo assim chegaram a um bom resultado. CAPITULO 7 1 - Defina os principais conceitos a analise PFOA (ou SWOT). R : Os principais conceitos são: Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 2 - Qual moderno conceito de planejamento? R: O conceito de planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a…

entendiam a fundo todas elas o que os obrigou a modificar algumas coisas para adequar às exigências mercadológicas. Foi assim que substituíram as ‘máximas’ militares por ‘imperativos’. Muda a nomenclatura, mas o objetivo é o mesmo. Utilizam muito a Matriz BCG – que veremos mais adiante – pois ela pode comportar um planejamento para cerca de 5 anos para prever a lucratividade Também dentro da Segunda Onda encontram-se os PIMS (Profit Impact of Market Strategies), o qual foi projetado em…

em nós, menos nós mesmos... Ou fazemos que não vemos Ou minimizamos a importância daquilo Ou simplesmente negamos Ou até nos ofendemos... E saímos para o ataque ... ou para a autocomiseração 44 “Mas isto sempre foi assim” “Isto é o padrão da matriz” “Os clientes é que não sabem usar nossos produtos ou serviços” “Os concorrentes têm atitudes desleais e predatórias” “O governo só quer saber de arrecadar” “Os funcionários só sabem reclamar” “Mas ninguém quer saber de trabalhar...” 45 …

consumidores e um aumento da qualidade de vida dos mesmos. Veremos com este trabalho ,a possibilidade de expansao dos nossos negocios no mercado alimenticio. Passaremos por topicos como pesquisa de mercado, analise de ambientes, analises das matrizes bcg, swot, ansoff, projeçoes de cenario, segmentaçao de mercado, entre outros. Missão A missão de uma organização é o seu propósito, sua razão de ser. O enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e das…

.....................................................................................................4 2. eNTREVISTA.......................................................................................................................4 3. ANÁLISE SWOT..................................................................................................................8 4.…

........................ pg.03 4 - PROCESSO DE PLANEJAMENTO UEN.............................................................. pg.04 4.1 FASE 1 – DEFINIÇÃO DA MISSÃO DO NEGOCIO............................................ pg.05 4.2 FASE 2 - ANÁLISE SWOT..................................................................................... pg.05 4.3 FASE 3 – DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS............................................................. pg.06 4 .4 FASE 4 – FORMULAÇÃO DA ESTRATEGIA…............

INTRODUÇÃO............................................................................................................4 RELATÓRIO ... ...........................................................................................................5 Analise (SWOT) 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.... 8 ANEXOS........................................................................................................................9 (Entrevista realizada) INTRODUÇÃO A…