Pronunciamento

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Planejamento e Estratégia Organizacional

Como lidar com as mudanças e descontinuidades dos novos tempos?
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Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez mais relevante?

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Visão do futuro

“Meu interesse está no futuro porque é lá que vou passar o resto da minha vida”
Charles Kettering
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Visão estratégica

PRESENTE PASSADO

FUTURO

HOJE
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Alerta Geral!!!“Se nós não planejarmos, outros o farão para nós, por nós...

(...ou contra nós...)”
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Quais são os principais obstáculos e desafios que devo enfrentar?

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“Os principais fatores que condicionam o sucesso futuro das empresas e entidades estão mais fora dela do que dentro?”

como está o ambiente onde atuamos? como estava nos últimos 3 anos? como estaráno próximo ano? e nos próximos 3 anos? e nos próximos 10 anos? há surpresas no horizonte? Boas ou más? ( gráficos, tabelas e análises históricas podem ajudar)

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“O futuro não é uma mera extrapolação ou projeção do passado! O futuro é o novo, o diferente, mais complexo, mais rico, cheio ameaças... mas de oportunidades de também... Para quem souber idenfiticá-las eaproveitá-las”

Tendências, dos clientes, de terceirizar ou subcontratar atividades Digitalização de processos, equipamentos, comunicação, barateando os serviços Uso progressivo da internet para fazer negócios Abertura de mercados hoje fechados aos nossos negócios

Projeto de lei, em tramitação que, se aprovado, restringirá propaganda do nosso produto Uso progressivo da internet para fazernegócios [*] Formação de blocos comerciais Legislação mais restritiva quanto a meio ambiente, qualidade ou de cláusulas sociais

As perspectivas em relação ao futuro variam de pessoa para pessoa Como tratar isto no contexto de um planejamento estratégico? Os economistas, analistas, comentaristas não concordam entre si sobre quase nada! Para isto, devem-se explicitar os cenários sobre os quais os planosforam feitos

“Cenário é um conjunto harmônico e consistente de hipóteses de trabalho quantitativas ou qualitativas sobre as características, condições ou fatores consideradas plausíveis que se espera predominantes no ambiente externo futuro da organização”

Funciona como ‘pano de fundo’ Condicionando, limitando e possibilitando a atuação futura da instituição Não é fácil de se “consensar”Mas é muito útil para se estabelecer as premissas básicas dos planos estratégicos e dos planos de ação

Razoável estabilidade política-econômica Inflação baixa e estável, sob controle Juros altos, provocando aperto financeiro Pequeno superávit da balança comercial Novas oportunidades com a privatização das estatais

Novos concorrentes multinacionais entrando no mercado Crescimento econômicomoderado Flutuação cambial limitada Digitalização rápida de todos os sistemas de comunicação crescimento rápido do comércio eletrônico Introdução bem-sucedida de educação a distância nas empresas

O PROPÓSITO DE UMA ORGANIZAÇÃO.
MISSÃO
Responde a questões do tipo “Em que ramo estamos?” e “O que estamos tentando realizar?”

qual é a necessidade básica que a organização pretende suprir? quediferença faz ela existir ou não? para que serve? para que existe? qual é a sua ‘razão de ser’? qual a motivação básica que inspirou seus fundadores?

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Uma aspiração que é definida de modo a ser o objetivo da organização a ser atingido no futuro.

VISÃO

“É um modelo mental claro e ‘luminoso’ de um estado ou situação altamente desejável!!! de uma realidade futura – possível descrito deforma simples, objetiva partilhada por todos os dirigentes e colaboradores da empresa ou entidade”

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explicita o que a instituição quer ser unifica as expectativas dá um sentido de direção facilita a comunicação ajuda o envolvimento favorece o comprometimento dá energia às equipes de trabalho inspira as grandes diretrizes da entidade baliza as estratégias e demais ações
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Visão:
Que...
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