Projetos

1 INTRODUÇÃO
A todo o momento a realidade externa à empresa está mudando, o ambiente de negócios está impondo novos desafios para as organizações e para os profissionais. Novas necessidades, novas demandas, novos concorrentes surgem a todo instante, tudo pressionando por ajustes e mudanças efetivas.
Assim, as organizações, por estarem inseridas nesse contexto de mudanças constantes, precisam se adaptar às novas realidades com as quais se defrontam. Do ponto de vista organizacional, promover mudanças necessárias é questão de sobrevivência. Para liderar a mudança, as empresas não podem basear-se somente em planejamento sistemático, gestão da qualidade, que gera melhorias incrementais, ou a busca de uma vantagem competitiva sustentável, pois esta será rapidamente corroída pela mudança.
A única saída é a inovação constante e, para isto, um novo modelo flexível está surgindo, onde seus principais ativos estão sendo redirecionados para equipes de projetos em todos os setores da empresa.
Nesta nova estrutura organizacional a gestão de projetos passa a ser a atividade que é capaz de gerar uma vantagem competitiva sustentável para as organizações, ou seja, fornece a capacidade de gerar inovação sistematicamente, e para apoiar este novo conceito organizacional faz-se necessário, além de disseminar as técnicas e ferramentas modernas de gestão de projetos por toda a corporação, uma mudança estrutural para suportar este novo enfoque.
Na estrutura matricial ou projetizada, surge uma ferramenta importante para o suporte operacional e estratégico da gestão de projetos que é o Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office – PMO), um núcleo que pode ser criado em diversos níveis da organização, dependendo do estágio de implantação do gerenciamento de projetos, e que possui funções que abrangem o suporte técnico, treinamento de profissionais, consultoria interna, disseminação de melhores práticas e gerenciamento de portfólio de projetos a serem implementados