Matriz Bcg De Philip Kotler

Projeção de Consumo Aparente ....................................................... 31 Figura 6 Matriz BCG de crescimento/participação de mercado ........................34 Figura 7 Análise de Custo – Benefício ............................................................. 36 Figura 8 Postura Estratégica .......................................................................... 37 Figura 9 Matriz SWOT…

médio da carga transportada, p. 28 Gráfico 15: Participação do mercado concorrente, p. 44 Gráfico 16: Participação de mercado para o período de Ago13/Dez13, p. 44 Gráfico 17: Participação de mercado para o período de Jan14/Dez14, p. 45 Figura 1: Matriz BCG, p. 29 Figura 2: Ciclo de vida de um produto, p. 32 Figura 3: Mix de Marketing, p. 33 Figura 4: Logomarca da empresa, p. 36 Figura 5: Localização da empresa, p. 37 Figura 6: Cadeia de Valor de Porter, p. 51 Figura 7: Processo…

final, costumam empregar um grande número de vendedores para lidar com todos os intermediários de todo tipo, sejam eles atacadistas ou varejistas. Na venda de bens de capital complexos ou muito caros o papel do vendedor é crucial. Segundo Philip Kotler, com o aumento do número de concorrentes em quase todos os ramos de negócios o campo de atuação do Marketing passou a incluir funções como serviços de atendimento ao cliente e comunicação com o consumidor. Em algumas empresas, a…

Soho faz parte, envolvem questões relacionadas à sustentabilidade, desiquilíbrios e desastres ambientais, principalmente quando afeta a produção de peixes como o salmão, pois este é um alimento bastante utilizado nos pratos da culinária oriental. Kotler (1997, p.52) afirma que os profissionais de marketing devem ter a consciência de quatro tendências do ambiente natural: a escassez de matéria prima, o aumento do custo de energia, o aumento da poluição e a intervenção governamental…

bens e serviços”. (COBRA, 1997, p. 23). Já em 1969, Philip Kotler e Sidney Levy sugeriram que o conceito deveria abranger também as instituições não lucrativas. Hoje, a última definição aceita pelos teóricos é: “o processo de planejamento e execução desde a concepção, preço, promoção e distribuição de idéias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam os objetivos de pessoas e de organizações” (COBRA, 1997, p. 27) Hoje, segundo Kotler, o marketing tem como principal…

metade dos anos 60, foi introduzida a metodologia do Planejamento Estratégico mediante proposições do prof. Igor Ansoff, dos pesquisadores do Stanford Research Institute e dos consultores da McKinsey Consulting Co. (TAYLOR, 1975). (ALDAY, 2012) Philip KOTLER (1975), um dos defensores da sua utilização, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia Rev. FAE, Curitiba, v.3, n.2, p.9-16, maio/ago. 2000 gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida…

Referências Bibliográficas www.anpei.org.br www.invetta.com.br www.abc71.com.br/padrão.aspx www.affero.autanet.com.br www.eduweb.com.br www.ufrgs.gov.br www.sinb.org.br AMBROSIO, Aluisio, Vicente, A Matriz BCG – Revista da ESPM – São Paulo – vl.12 ano II – 2005 KOTLER, Philip, Administração de Marketing -10ª edição – Novo Milênio – São Paulo – 2006 THOMPSON E STRICLAND – Planejamento Estratégico – Pioneira – São Paulo – 2000 CALVO, Adriana Carrera - Monografia “O regime…

4.7.2 Análise do Ambiente Externo e Interno.................................................................45 4.8 Análise estratégica da Empresa...................................................................................48 4.8.1 Matriz SWOT ..............................................................................................................48 4.8.2 Objetivos e Metas ...................................................................................................

Core Business 12 1.2.3 Negócios complementares 12 1.2.4 Core Competences 12 1.3 Fatores – Chave de Sucesso 13 1.4 Variáveis Ambientais Críticas 14 1.4.1 Variáveis Ambientais Externas 14 1.4.2 Variáveis Ambientais Internas 16 1.4.3 Matriz de avaliação 18 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 19 2.1 Análise Ambiental Externa 19 2.1.1 Cenário Setorial 19 2.1.2 Oportunidades e Ameaças 20 2.2 Análise Ambiental Interna 22 2.2.1 Capacitação da empresa 22 2.2.2 Potencialidades e…

conquistando novos espaços no mercado e no gosto de seus clientes. As Marcas Exclusivas fazem parte da produção de um grupo de industrias, que fabricam e mantem a marca Alliance Seleciona, garantindo a mesma qualidade de seus produtos . MATRIZ BCG A Matriz BCG é dividida em duas partes: crescimento do mercado e participação relativa de mercado (em comparação à participação de seu maior concorrente). Onde, pode-se concluir, em uma primeira análise, que quanto mais rápido for o…