Lucratividade Em Custo E Crescimento

mercado menos atrativo. A intensidade da rivalidade competitiva é forte quando: O número de concorrentes é muito grande; A diversidade desses concorrentes é alta; A taxa de crescimento da mercado é baixa; Os custos fixos são altos; Os custos de estocagem são elevados; A diferenciação de produto é pequena; Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos; As barreiras de saída são elevadas; As apostas estratégicas são altas. A seguir, detalhamos o impacto que cada…

diferenciação pela marca e diferenciação de alto custo. b. liderança em baixos custos e Liderança em altos custos; c. liderança em custo por meio da sofisticação em P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) e Diferenciação pela inovação; d. liderança pela diferenciação da marca e domínio tecnológico; CORRETAe. liderança em custo para barrar a entrada de novos concorrentes e diferenciação pelo aumento do valor agregado; Resposta correta: Liderança em custo para barrar a entrada de novos…

MUDAR O JOGO DA PRECIFICAÇÃO PARA PROMOVER O CRESCIMENTO COM LUCRATIVIDADE POUCOS GERENTES, mesmo aqueles especializados em marketing, pensam estrategicamente sobre a precificação. Consideremos suas experiências e observações. As decisões de precificação em sua empresa foram tomadas em função de um problema de preço ou planejadas para explorar uma oportunidade? A gerência chegou a essas decisões considerando os impactos imediatos sobre a lucratividade ou analisando como as…

Caso de Estudo I (Cooperativa Capricórnio)  Definição da Diretriz organizacional (valores, visão e missão). Visão Ser a maior e melhor transportadora de soja, café e leite, contribuindo para o crescimento econômico e humano dos associados, consumidores e colaboradores, distribuindo alimentos de qualidade, com segurança, promovendo o cooperativismo e o desenvolvimento econômico e social. Missão Ser uma Cooperativa pioneira no desenvolvimento regional através da distribuição…

mostrar um ganho na relação custo/benefício quando comparado aos atuais produtos, a ameaça que oferece é ainda maior. Produtos substitutos são perigosos quando: - Estão sujeitos a tendências que melhorarão sua competitividade em preço; - Provocam inovações tecnológicas; - Produzem mudanças significativas em custos relativos e qualidade. Além disso, a ameaça de um produto substituto é forte quando: - O ganho na relação custo/benefício do produto substituto é alto; - A lucratividade desse…

Empresa 9 Resolução do Estudo de Caso 10 Análise vertical e horizontal do DRE 10 Projeção do DRE para o ano de 2012 10 Produtividade da empresa nos últimos anos. 11 Lucratividade da empresa. 11 Metas 12 Participação no Mercado 12 Crescimento da produtividade 12 Redução dos Custos 12 Satisfação dos Clientes 13 Lucratividade 13 Lucro Líquido a ser distribuído com base na meta 13 Valor por funcionário a ser distribuído 14 Satisfação do Cliente 15 Questionário de Satisfação do…

cliente e o custo total para o cliente. O valor total para o cliente é o conjunto de benefícios que os clientes esperam de um determinado produto ou serviço. O custo total para o cliente é o conjunto de custos em que os consumidores esperam incorrer para avaliar, obter, utilizar e descartar um produto ou serviço. Definição de valor e de satisfação para o cliente  Custo total consiste em mais do que o custo monetário. Além do custo monetário, o custo total para o cliente inclui os…

ESTRATÉGICA OBJETIVOS OBJETIVOS INICIATIVAS INICIATIVAS MEDIDAS MEDIDAS INICIATIVAS INICIATIVAS APRENDIZADO E CRESCIMENTO OBJETIVOS OBJETIVOS MEDIDAS MEDIDAS INICIATIVAS INICIATIVAS METAS METAS METAS METAS OBJETIVOS Relacionados à lucratividade e podem diferir em cada etapa de desenvolvimento do ciclo de vida de uma empresa, estes são caracterizados por três fases: crescimento, sustentação e colheita. Os objetivos e medidas financeiras precisam desempenhar um papel duplo:…

a visão e estratégia empresarial: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento. É um projeto lógico de um sistema de gestão genérico para organizações, onde o administrador de empresas deve definir e implementar (através de um Sistema de informação de gestão, por exemplo) variáveis de controle, metas e interpretações para que a organização apresente desempenho positivo e crescimento ao longo do tempo. BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que pode ser…

2. Objetivos intermediários: Avaliar os efeitos da vantagem competitiva sobre o desempenho financeiro da empresa, relacionando a estes efeitos as abordagens teóricas. Analisar os impactos da criação de valor. Combinar os resultados de lucratividade e crescimento de mercado, decompondo desempenho de cada empresa, testando-o em relação à média do setor, por meio de indicadores multidimensionais, excluído o efeito indústria. Por meio dos resultados, revelar a configuração da vantagem e desvantagem