Lucratividade Em Custo E Crescimento

AULA TEMA 1 Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.uestion2 Resposta correta: Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade.tion3 Resposta correta: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Resposta correta: As influências ambientais de natureza tecnológica, econômica, física, social e política incidem na vida e

FORÇAS DO PORTER 1.PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES. Os fornecedores têm poder de negociação elevado quando a diversidade dos fornecedores é baixa; os produtos são exclusivos e/ou diferenciados; e o custo para trocar de fornecedor é muito alto. Concentração de fornecedores: O produto em desenvolvimento, tem uma enorme diversidade de fornecedores, devido ao fato de seus produtos serem comuns no mercado, e de fácil acesso, não tendo necessidade de apenas um fornecedor. Nesse item, podemos

Hipótese 7 4. Fundamentação teórica 8 5. Metodologia 9 6. Cronograma 10 7. Referências 11 INTRODUÇÃO O projeto visa o desempenho das micro empresas de forma que possa maximizar a sua lucratividade e seu empreendimento no mercado competitivo. Assegurando o crescimento e a fidelização de clientes para garantir um constante desenvolvimento econômico. Entre o objetivo da empresa e o que a mesma pode alcançar está à disponibilização para a sustentabilidade da…

Aprendizado e Crescimento constituem os pilares do sistema BSC, que devem ser conectados ao pensamento estratégico da organização e estabelece um processo estruturado para a criação de medidas adequadas e objetivos em todos os níveis, possibilitando a integração entre os grupos de ações e garantindo o alinhamento de toda a organização. 2- Quais sao as quatros persctivas basicas do Balanced Scorecard? Explicar cada uma das persctivas, de maneita sintetica. Financeira- Avalia a…

servidores apresentou, na realidade, um crescimento no quarto trimestre e durante o conjunto do ano», afirmou Jeffrey Hewitt, vice-presidente de pesquisa da Gartner. Descrição do Mercado de Forma Abrangente (macro): • Concorrentes: RONEY • Clientes: FERNANDO TRON • Fornecedores: PEDRO • Mensuração da demanda: FABIO • Segmento específico em que compete ou pretende competir: Comportamento do mercado em termos de • Crescimento: RODRIGO Mercado indica…

desregulamentado. Em relação ao estágio de crescimento de um setor, leia as assertivas abaixo. I. Na fase inicial de crescimento, as empresas tendem a acrescentar mais produtos e variações para atrair um mercado cada vez mais segmentado. II. Alianças e fusões são estratégias interessantes no estágio de crescimento de um setor. III. Quando a fase de crescimento vai chegando ao final, a preocupação com os custos diminui. IV. No estágio de crescimento de um setor,…

desregulamentado. Question2 Em relação ao estágio de crescimento de um setor, leia as assertivas abaixo. I. Na fase inicial de crescimento, as empresas tendem a acrescentar mais produtos e variações para atrair um mercado cada vez mais segmentado. II. Alianças e fusões são estratégias interessantes no estágio de crescimento de um setor. III. Quando a fase de crescimento vai chegando ao final, a preocupação com os custos diminui. IV. No estágio de crescimento de um setor, torna-se…

mercado menos atrativo. A intensidade da rivalidade competitiva é forte quando: O número de concorrentes é muito grande; A diversidade desses concorrentes é alta; A taxa de crescimento da mercado é baixa; Os custos fixos são altos; Os custos de estocagem são elevados; A diferenciação de produto é pequena; Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos; As barreiras de saída são elevadas; As apostas estratégicas são altas. A seguir, detalhamos o impacto que cada…

deixar o mercado menos atrativo. A intensidade da rivalidade competitiva é forte quando: O número de concorrentes é muito grande; A diversidade desses concorrentes é alta; A taxa de crescimento da mercado é baixa; Os custos fixos são altos; Os custos de estocagem são elevados; A diferenciação de produto é pequena; Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos; As barreiras de saída são elevadas; As apostas estratégicas são altas. A seguir, detalhamos o impacto que cada um…

GENÉRICAS DE LONGO PRAZO..................................................................... 5.1 Estratégia Competitiva........................................................................................................... 5.2 Estratégia de Crescimento..................................................................................................... 6. PLANO TÁTICO OPERACIONAL........................................................................................... 6.1…