Lucratividade Em Custo E Crescimento

gestores não percebiam a importância da manutenção para o bom funcionamento da fábrica e muito menos como agente na redução dos custos organizacionais. É importante distinguir claramente os custos de manutenção dos investimentos com a compra de equipamentos novos ou com a expansão de instalações existentes. Os custos de manutenção dos equipamentos representam uma parcela dos custos de produção da organização. Para manter os equipamentos é preciso utilizar peças de reposição, materiais…

três estágios diferentes: desempenho competitivo, potencial competitivo e processo gerencial. 4 Referencial Teórico O desempenho competitivo mede os resultados da operação em relação ao percentual de manufatura nos resultados totais, vendas, lucratividade, balança comercia~ etc. O potencial competitivo delineia as entradas na operação em tennos de tecnologia, produtividade e acesso a recursos, vantagens comparativas e outros. Por sua vez, os indicadores de processo gerencial…

brasileiros, atuando no ciclo completo de energia. 1997 Em 1997 constatou-se a primeira atividade que foi distribuir energia elétrica para a população. Assumindo o compromisso de promover a melhoria e a expansão dos serviços, sustentando o crescimento regional. Tudo começou com a compra de duas concessionárias: a Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia (Coelba), por R$ 1,73 bilhão, e a Companhia Energética do Rio Grande do Norte (Cosern), no valor de R$ 676,4 milhões. 2011…

possível incrementar o lucro de uma empresa sem necessariamente precisar ampliar as vendas e/ou reduzir custos e despesas. E também não é através de aumento dos preços. É importante ressaltar que não estou querendo dizer que as empresas não devem estar constantemente atentas a esses três vetores de resultados. Na verdade, o objetivo deste texto é mostrar que na busca pelo incremento de lucratividade há outra questão muito importante, a qual merece a mesma atenção que faturamento,…

Ambiente de marketing e 5 Forças da Concorrência de Porter Ambiente Externo  Ambiente geral – Macroambiente   Ambiente do setor   Análise do ambiente do setor: orientada para o entendimento dos fatores e condições que influenciam a lucratividade das empresas do setor Grupos estratégicos   Análise do ambiente geral Análise dos grupos estratégicos: orientada para compreensão da dinâmica e da estrutura do setor, além de identificar os concorrentes mais importantes…

investimentos; Clientes: saber qual o grau de satisfação dos clientes com a empresa; Processos internos: a empresa deve identificar se há produtos com problemas, se foram entregues no tempo previsto e apostar na inovação dos seus produtos; Aprendizado e crescimento: diz respeito à capacidade e motivação do pessoal, e a um melhor sistema de informação na empresa. Na análise do BSC, se os quatros indicadores estiverem aplicados de acordo com os objetivos propostos pela entidade, ou…

e limitador dos custos e despesas, mas sim como uma ferramenta para planejamento e controle das finanças e resultados através da coordenação conjunta das operações da empresa e integração dos aspectos operacionais e financeiros, servindo para fixar objetivos, políticas e estratégias, harmonizar os objetivos das partes da empresa, quantificar as atividades e suas datas de realização, melhorar a avaliação e a utilização de recursos, bem como a identificação das taxas de lucratividade e…

administradores uma rápida e abrangente visão da situação dos negócios. A apresentação gráfica dos resultados financeiros resultantes de ações já tomadas é complementada pelas medidas operacionais de satisfação dos clientes, dos processos internos, e do crescimento e aprendizado, ou seja, dos elementos básicos que conduzem a empresa para o futuro desempenho financeiro do negócio. Para Kaplan & Norton (1997), o BSC capta as atividades críticas de geração do valor criados por funcionários…

1.2. INVESTIMENTO TOTAL......................................................................................... 30 4.1.3. FATURAMENTO MENSAL...................................................................................... 31 4.1.4 DESPESAS / CUSTOS MENSAIS............................................................................ 31 4.1.5. CAPITAL DE GIRO................................................................................................. 32 4.1.6. DEMONSTRATIVO DO…

tragam maior conforto e uma vida melhor. Esse mercado estava cada vez mais sujeito a avanços da concorrência com alto nível de inovação e sofisticação do produto. Os gestores precisaram de soluções simples para em termo de desenvolvimento e de baixo custo, assim atingindo a aceitação de toso o mercado. 1.2.2 Ambiente competitivo Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.…